アリアットコンサルティング株式会社

・ 代表者プロフィール/平良 和久（たいら かずひさ）
3社にて中継ぎ社長を歴任。経営危機・後継問題・組織停滞などの修羅場に立ち、理念と現実の両立を軸に経営を立て直してきた。現場での意思決定と構造改革を実行してきた実務家。2023年末に独立し、「経営変革参謀」として再起業。経営者の本音から現実を変える実践型の支援を行う。

・ 事業概要/
「社長の本音を起点に、会社を再設計する」。
中小企業の経営者に寄り添い、理念と現実のギャップを埋める構造的な変革支援を行う。一般的なコンサルやコーチングでは成果が出なかった社長向けに、想いと経営の両方を変える独自のプログラムを展開。

・ポリシー/
理論や正論で動く経営支援ではなく、「経営者自身が腹落ちできる意思決定」こそが、組織を動かす原動力だと確信している。本音と構造、感情と戦略の両方を扱う、実行重視の支援を信条とする。

・ ビジョン/
「後悔しない経営人生を、すべての社長に」。
感情を無視せず、理念に逃げず、現実に向き合う経営者を支える。変わりたいが変われないすべての経営者に、確かな一歩を提示する“本音の参謀”を目指す。

経営者の本音を起点に、理念と現実のギャップを埋める変革支援を行います。
主に中小企業の経営者（5名から150名規模）を対象に、以下のような業務を提供/
・経営者の「在り方」と言語化支援（理念・信念の明確化）
・経営構造の見直し（組織・戦略・人材配置の再設計）
・優先課題の特定とアクション設計
・幹部・社員との意志統一のファシリテーション
・後継者育成・組織移行期の変革サポート

一般的な「アドバイス」ではなく、意思決定・実行・修正を伴走する実践型の支援が特長。

・経営再編支援
・組織変革コンサルティング
・後継者育成プログラム
・幹部育成・マネジメント研修
・経営戦略立案支援
・経営理念の再構築・浸透支援
・経営者の意思決定支援
・人材配置と組織構造の最適化
・社内コミュニケーション改善