盛幸パートナーズ

米国公認会計士　

「本来、経営コンサルは不要」と思っているコンサルタントです。
経営コンサルタントって聞いて、あなたはすぐに信用できますか？　
コンサルなんて、なんだか怪しいと思いませんか？(笑)
高い報酬を取っておきながら、本当に結果なんて出せるのか？
なんて、広告を見る度に思うことはありませんか？

私自身の事で言えば、
「赤字会社を1年で黒字」にすることを頼まれてから、
いつの間にか、もう10年近く、このお仕事を続けることになりました。

それこそ、最近では、
コロナ禍で６年間黒字が無かった会社も
《2年で売上高が9倍》近くになったり、
銀行本部が見捨てた状態からお仕事を頼まれて引き受けて、
8年間黒字が無かった会社が
《1年で利益が4倍》近くになったりしました。

自分でやっておいて言うのも変ですが、
時々、「経営コンサルタントなんていらないな」
なんて思う事がよくあります。

そもそも、自分ではコンサルタントという意識が、あまりありませんし、
あえて「ある」と言えば「共に戦う同志」みたいな感じ、
という感じでしょうか。
なので、コンサルなんていらない、なんて言っておきながらも、出来る事なら
「信頼できる相談パートナー」はいた方が安全なのに、とは思います。

その「共に戦ってきたクライアント企業」様からの言葉をご紹介します。
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THANKS社（以下、社名は全て仮名に変えてあります。）
・本当にありがとうございました。一生心に入れております。
（社長）
・本当に苦しい時に助けていただきありがとうございました。
（社長の奥様役員）
・最後まで甘えさせて頂きました。本当にありがとうございました。
（社長の長男 二代目）
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スクウェア社
・この気持ちをお伝えするに足る語彙能力がないのが悔やまれます。
今はただただ感謝し ています。
復活して輝いている僕を1日でも早くお見せしたいと思います。
妻も「本当にあり がとうございます」と申しております。
（社長）
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R21社
・率直にいいますが、本当に命の底から突き動かされました。
そして、忽然と、今回の苦境の出来に感謝する思いが湧き上がってきました。
今、改めて心から感謝申し上げております。
（社長）
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経営コンサルティングとして
・事業改善、事業再生
・経営改善
等に関する「実行支援」　

・資金調達、資金繰り
・金融機関への「経営計画書」作成支援
・補助金獲得の「計画書」作成支援
・金融機関との交渉支援
・「【組織】営業力」の強化　※個人の属人的な営業力に依存しない全社売上UP