株式会社ももひな

35年の実戦知と「仕組み化 x コーチング」で、次世代の100年企業を共創する
「　はじめに 私たちが提供するのは「理論」ではなく、泥臭い「経験」です　」
「経営者は、孤独である」 この言葉の真の意味を、私は身をもって知っています。1991年、バブルの喧騒の中で独立し、ゼロから「株式会社マイセン」を立ち上げ、玄米の直接販売と食品加工いう未知の市場を切り拓いてきた35年間。それは決して平坦な道ではありませんでした。既存流通との激しい摩擦、資金繰りの苦悩、組織づくりの壁。そして、それらを乗り越えた先にある「事業売却（M&A）」という一つの到達点。私はこれまでに、自ら育て上げた事業を2社とも上場企業へと売却しました。

現在、世の中には多くの「経営コンサルタント」が存在します。しかし、自ら事業を立ち上げ、成長させ、そして上場企業に認められる形でエグゼクティブ・イグジット（出口戦略）まで完遂した経験を持つ者は、果たしてどれほどいるでしょうか。

株式会社ももひなは、代表・牧野仙一の「35年の経営実践知」と、長男・彰邦の「専門的コーチング」を融合させた、唯一無二の伴走型経営支援チームです。私たちは、あなたの会社の「仕組み」を整え、経営者の「心」を調え、次世代へと続く強い組織を共に創り上げます。

　・強み1）35年の経営実績と「上場企業への2社の事業売却」
私の経営者としてのアイデンティティは、現場にあります。 「株式会社マイセン」では、それまでタブー視されていた玄米の直販に乗り出し、独自の販路を構築しました。当時、既得権益を持つ組織からの圧力は凄まじいものでしたが、「本当に良いものを、必要とするお客様に届ける」という信念を貫き、最終的には売上高10億円、全国に熱狂的なファンを持つブランドへと成長させました。
この35年間で培った最大の資産は、「上場企業に評価される企業価値の作り方」です。 私は自身の事業を上場企業へ売却（M&A）しました。M&Aは単なる売却ではありません。それは、その会社の「管理体制」「収益性」「将来性」が、日本最高峰の基準で認められた証です。
どうすれば、属人的な経営から脱却し、誰が見ても価値のある「仕組み」を作れるのか。
どうすれば、銀行や投資家から信頼される「管理会計」を実現できるのか。
どうすれば、創業者である自分が現場を離れても、成長し続ける組織になれるのか。
これらの問いに対し、私は実体験に基づいた「答え」を持っています。出口戦略（M&A）を見据えた経営強化はもちろん、永続的な同族経営を目指すための基盤づくりまで、経営者のフェーズに合わせた生きたアドバイスを提供します。

　・強み2）マイケル・ガーバー流「仕組み化」と「管理会計」の徹底
多くの経営者が「自分が働かなければ会社が回らない」という「職人の罠」に陥っています。私もかつてはその一人でした。しかし、世界的な経営権威マイケル・ガーバーの「E-Myth（起業家神話）」に出会い、衝撃を受けました。
「ビジネスを、仕組み（システム）で動かす」
この教えを忠実に守り、私は独学で販売管理ソフトを開発し、属人的な業務を徹底的に標準化しました。これにより、私が現場にいなくても、社員一人ひとりが高いモチベーションを持って自走する組織へと変貌を遂げたのです。
ももひなでは、以下の3つの柱で組織の「仕組み化」を支援します。

1）管理会計の導入
「どんぶり勘定」を脱し、数字で未来を予測する経営へ。キャッシュフローの最適化から、部門別の採算管理まで、経営者が「今、何をすべきか」がひと目でわかる体制を構築します。
2）食品開発・ブランド構築
30年以上の食品業界での経験を活かし、ストーリー性のある商品開発を支援します。「単に作る」のではなく「売れ続ける」ための仕組みを伝授します。
3）モチベーションの高い組織づくり
マイケル・ガーバーの理論に基づき、社員が「自分の役割」を理解し、誇りを持って働けるマニュアルと評価制度を設計します。

　・強み3）経営者コーチング ― 彰邦が担う「心の伴走」
経営の「数字」や「仕組み」が整っても、最後は「人」の問題に突き当たります。 特に、二代目・三代目への事業承継や、組織の急成長期においては、経営者自身のメンタルモデルやコミュニケーションのあり方が、成長のボトルネックになることが少なくありません。
そこで株式会社ももひなでは、長男であり、認定コーチング資格を持つ牧野彰邦が、経営者専用のコーチとして参画します。彰邦のコーチングは、単なる「悩み相談」ではありません。
経営ビジョンの言語化
　経営者の頭の中にある抽象的な想いを、社員に伝わる言葉へと昇華させます。
承継における対話支援
　親子間、先代・後継者間ではどうしても感情が入り混じり、建設的な対話が困難になることがあります。第三者であり、かつ「創業者の息子」という立場を理解する彰邦が、円滑な承継をサポートします。
心理的安全性の高い組織へ
　コーチングの技法を組織に導入し、社員の主体性を引き出す文化を醸成します。

父・仙一が「経営の剛（仕組み・戦略・実績）」を、息子・彰邦が「経営の柔（心・対話・関係性）」を。この二輪こそが、ももひなが提供する独自の価値です。

　・最後に）代表・牧野仙一よりメッセージ
私の自伝「仙夜一夜物語」の最後は、2019年、マイセンを上場企業へ譲渡する調印式の場面で結ばれています。銀行員たちが手のひらを返したように低姿勢になったあの日の光景、そして何より、35年間守り抜いた社員たちが新しいステージへと羽ばたいていったあの瞬間の感触を、私は今も忘れません。
私は、苦労自慢をしたいわけではありません。 私がこれまで流した汗と涙、そして掴み取った成功の法則を、今、目の前で戦っている経営者の皆様に還元したいのです。

「ももひな」という社名には、桃のようにたわわに実り、雛のように次世代を育むという願いを込めています。 あなたが人生をかけて築いてきた事業を、さらに輝かせ、次へと繋ぐ。そのための全ての知恵と経験を、私たちは惜しみなく提供することをお約束します。

「今のままの経営で良いのだろうか」 「自分が引退した後、この会社はどうなるのだろうか」 「社員がもっと主体的に動いてくれたら・・・」
そんな悩みをお持ちの方は、ぜひ一度、私たちの扉を叩いてください。 35年の実績と、新しいコーチングの力が、あなたの経営に劇的な変化をもたらすはずです。

株式会社ももひな 代表取締役　牧野 仙一 （コーチング担当　牧野 彰邦）
　会社概要
代表者　牧野 仙一（株式会社マイセン 創業者、事業売却2件の実績）
専門分野
　経営コンサルティング、食品開発、管理会計、組織仕組み化、事業承継、M&Aアドバイザリー
チーム　牧野 彰邦（プロフェッショナルコーチ / 組織開発担当）

所在地　本社　916-0074　福井県鯖江市上野田町7-11-2
　　　 東京　211-0064　神奈川県川崎市中原区今井南町28-18-502

事業内容
35年の現場実践知と「仕組み化 x コーチング」による伴走型経営支援
株式会社ももひなは、35年にわたりゼロから事業を立ち上げ、成長させ、最終的に上場企業へと譲渡（M&A）させた実戦経験を持つ代表・牧野仙一と、プロの資格を持つコーチ・牧野彰邦による、経営特化型のコンサルティング・コーチングファームです。
私たちが提供するのは、教科書的な理論ではありません。実際に「自社を上場企業が買い取りたいと思うほどの価値」まで磨き上げた実証済みのメソッドです。経営者の孤独に寄り添いながら、「仕組み（システム）」と「人（マインド）」の両面から貴社の企業価値を最大化します。

1）次世代型組織構築コンサルティング（マイケル・ガーバー流・仕組み化）
多くの経営者が「自分が現場を離れると仕事が回らない」という悩みを抱えています。私たちは、世界的な起業家教育の権威マイケル・ガーバーの「E-Myth（起業家神話）」の理論をいち早く自社に取り入れ、属人的な経営から脱却した組織づくりを支援します。

　1・業務の標準化とマニュアル化
代表が独学で販売管理ソフトを開発し、業務をシステム化した経験に基づき、誰が担当しても高いクオリティを維持できる「自走型組織」の設計をサポートします。
　2・管理会計の導入と数字による経営
どんぶり勘定から脱却し、キャッシュフローと利益構造を「見える化」します。経営者が自信を持って迅速な意思決定を行える体制を構築します。

2）食品開発・ブランディング支援（35年の実戦実績）
「株式会社マイセン」を創業し、玄米とその加工食品を直接販売という新しい市場を切り拓いた35年の知見を凝縮して提供します。
　1・ストーリー性のある商品開発
単なる「モノ作り」ではなく、消費者の心に響くコンセプト立案から伴走します。
　2・販路開拓アドバイス
既存流通に頼らず、ゼロから独自の販路（直販、EC、卸）を構築した実体験に基づき、売れ続けるための仕組みを伝授します。
　3・品質管理と信頼構築
上場企業との取引や譲渡に耐えうる、高度な品質管理とコンプライアンス体制の構築を支援します。

3）企業価値向上・エグゼクティブ・イグジット支援（M&A対策）
代表・牧野仙一は、自ら育てた事業を2度にわたり上場企業へ事業譲渡（M&A）した経験を持ちます。この「出口戦略」を見据えた経営こそが、ももひなの最大の強みです。
　1・「買いたくなる会社」への磨き上げ
財務、法務、組織体制のあらゆる面から、第三者が高く評価する「企業価値」を創出します。
　2・事業承継・M&Aアドバイザリー
親族内承継から第三者承継（M&A）まで、経営者が心から納得できる「次なるステージ」への移行を、実体験に基づきサポートします。

4）経営者・後継者向けエグゼクティブ・コーチング（担当　牧野彰邦）
経営の「仕組み（剛）」を整えるだけでは、組織は変わりません。経営者やリーダーの「心（柔）」が整ってこそ、組織は真に動き出します。
　1・ビジョンの言語化
経営者の頭の中にある想いを整理し、社員が共感し動ける言葉へと変換します。
　2・孤独な決断のパートナー
コーチングの技術を用いて、経営者の思考を整理し、迷いを確信に変える定期セッションを提供します。
　3・事業承継における親子間の対話支援
創業者の想いと後継者のビジョンを繋ぎ、円滑なバトンタッチを実現します。

1）経営診断・現状分析サービス（経営の見える化・課題整理）
経営者ヒアリング（想い・悩み・方向性整理）
事業構造・利益構造の簡易診断
商品別・取引先別の収益性整理
経営課題の優先順位付けと改善テーマ設定
　「何から手を付ければいいか分からない」経営者向け

2）管理会計導入・利益改善コンサルティング（数字で判断できる経営へ）
管理会計の設計・導入支援
原価構造・固定費／変動費の整理
利益が残る価格・商品構成の見直し
月次で使える経営指標の設計
　「売上はあるが利益が残らない」企業向け

3）食品・製造業向け事業支援（現場を理解した実務支援）
食品の商品企画・開発アドバイス
OEM活用・製造体制の整理
製造原価・品質・工程の見直し
BtoB／BtoC販売モデル構築支援
　 食品・製造業に特化した実践支援

4）組織づくり・業務仕組み化支援（社長依存からの脱却）
役割・責任・権限の整理
業務フロー・判断基準の言語化
属人化を防ぐ業務設計
小規模組織向けの現実的な組織設計
　「社長が動かないと回らない」状態からの脱却

5）経営者コーチング・意思決定支援（経営者の頭の整理）
経営者の思考・感情・判断整理
重要意思決定の伴走支援
経営者の迷い・孤独への対応
コンサルとコーチングの併用支援
　「相談相手がいない」経営者向け

6）事業承継・次世代経営支援（未来を見据えた経営）
事業承継に向けた整理・設計
次世代経営者の育成支援
現経営者と後継者の役割整理
長期視点での経営設計
　 事業の「次」を考え始めた企業向け

7）顧問契約・継続伴走サービス（月次・中長期支援）
月次ミーティングによる伴走支援
経営数字・施策の定点確認
状況変化に応じた柔軟な助言
経営者の壁打ち・意思決定支援
　 単発で終わらせず「続く支援」を求める企業向け