クスノキノ株式会社

クスノキノ株式会社 代表　楠野隼人
私は、単なるアイデア出しではなく、顧客・実績・資産がゼロの状態から、新規事業を「売上が立つ構造（ビジネスモデル）」として組み上げ、初速を出して走らせる事業プロデューサーです。
既存テンプレの運用ではなく、市場 x 導線 x 収益構造 x 実行体制を組み直して「新しい事業」として成立させる領域を得意としています。

強みは一貫して、スタート（0から1）。
立ち上げ期に最も重要な「誰に・何を・どう売るか」「何を捨て、どこに集中するか」を決め切り、通る企画／売れる導線／回る実行に落とし込みます。

象徴的な実績が、スポーツオークション事業です。
創設メンバーとして事業づくりに参画し、創設1年目で売上1億規模に貢献。事業は上場企業へ譲渡されました。
「立ち上げ初年度に数字を作る」という最も難しい局面で、実務で結果を出してきた経験があります。

現在は自社を起業し、複数事業を同時に運営・プロデュースしています。主な領域は以下です。

・商品企画／新規事業設計
　コンセプト、オファー、導線、実行計画まで一気通貫で設計

・Makuakeプロデュース（複数案件）
　初動で失速しやすいCFを、事前設計から組み立てて初速を出す
　自社ブランド KUU では、顧客リスト0／初回企画にもかかわらず、事前戦略により初日支援100万円を突破、達成率955%を達成

・法人ウェア／グッズ制作（1着から対応）
　立ち上げ直後から3社契約。企画・制作・運用まで対応

・スポンサー企画
　200名超規模、通常の交流会では会えない経営者層が集まる会員制・招待制コミュニティの企画運営（スポンサーが「出す理由」から設計）

・ショートドラマ企画
　地上波・大手配信／大手ゲームタイトルの脚本実績者と座組を組み、ショードラを企画プロデュース（企画から提案、収益設計まで）

私が提供する価値は、「企画が動き、売上が動き出す状態」をつくることです。
たとえば、こんな相談を受けています。

・アイデアはあるが、事業として成立していない（収益構造・導線が弱い）

・新規事業の初速が出ない／何から着手すべきか分からない

・Makuakeをやるが、事前設計と打ち手が曖昧で不安

・スポンサーが付かない（提案の「買う理由」が作れていない）

・商品や企画は良いのに、言葉と見せ方で損している

私と組むと起きることはシンプルです。
勝ち筋が言語化され、やるべきこと／やらないことが整理され、最短距離の実行計画に落ちて、企画が前に進みます。
「まず何を決めるべきか」「どこに集中すべきか」を最初に切り分け、0から1に必要な打ち手から実装します。

・新規事業の立ち上げ支援（0から1）
　ビジネスモデル設計／勝ち筋整理／実行計画

・商品企画・販売導線設計
　コンセプト設計／訴求設計／ローンチ設計

・Makuakeプロデュース
　事前集客設計／ページ構成・コピー／リターン設計／運用

・スポンサー企画
　スポンサー提案設計／パッケージ設計／獲得導線設計

・コミュニティ企画・運営
　会員制・招待制コミュニティの設計／運営

・ショートドラマ企画プロデュース
　企画設計／座組（クリエイター編成）／提案資料／収益設計

・法人ウェア・グッズ制作プロデュース
　企画／デザインディレクション／制作（1着から対応）

1）企業の価値を掘り起こし、「勝ち筋」から売上を伸ばす伴走型コンサル
強みを「売れる理由」に翻訳し、売り方と導線を一本化。実行まで並走して、売上が積み上がる構造をつくります（新規立上げ／商品企画／Makuake／スポンサー企画は目的に応じて組み込み）。

2）感度の高い層に刺さるライフスタイル／アパレルブランド「KUU」運営
仕事も日常も成立するミニマルな設計に、トップアスリート採用クラスの機能素材 x 日本製品質を掛け合わせた「着るコンディショニング」のブランドを企画・運営しています。

3）企業価値を上げる法人ウェア／ユニフォーム／グッズ制作（1着からOK）
服やグッズを「コスト」ではなく「会社の格を上げる武器」に。企業の魅力を言語化し、デザインに落として制作まで一気通貫でプロデュースします。

4）広告臭を消して共感と指名を生む、企業PRショートドラマ制作
地上波・大手配信で実績のある脚本家陣と、企業の魅力を「物語化」。宣伝ではなくストーリーで、自然に広がるPR資産をつくります。

5）通常では会えない経営者が集う、会員制・招待制コミュニティ企画運営（200名超）
名刺交換で終わらない関係が残る、クローズドな場を設計・運営。協業やスポンサーが生まれる土壌をつくります。