株式会社H.S.B. MANAGEMENT

「中小企業特化型 人事評価制度 顧問コンサル」
人事評価制度は「作って終わり」では機能しません。
制度を回し続けることが、組織力を高めます。
月1回の訪問を通じて、設計から運用改善まで継続的に伴走します。


「代表者略歴」
1974年9月25日生まれ。
関西学院大学経済学部卒業。
中小企業診断士。

大学卒業後、従業員30名規模の釣り新聞発行会社に入社し、約5年間勤務しました。
取材・編集業務を中心に現場に密着した仕事を経験し、最終年には編集長も務めました。
少人数組織ならではの、評価や役割分担が曖昧なまま進む経営の難しさを、この頃から実感するようになりました。

その後、従業員約200名規模の再生資源商社に転職。営業職として入社しましたが、営業業務にとどまらず、現場作業、トラックドライバー、事業所立ち上げなど、会社のさまざまな業務を経験しました。
最終的な役職は営業課長です。在職中に中小企業診断士資格を取得し、12年間にわたり中小企業の実務の最前線で働きました。

現場作業から管理職までを経験する中で、多くの中小企業が「人が足りない」「忙しい」「育たない」と感じている一方で、人的リソースの使い方が整理されていない現実を強く感じるようになりました。

「コンサルタントとしての歩み」
その後、従業員10名程度の経営コンサルティング会社に2年間勤務し、主に企業再生や財務改善業務に携わりました。
経営計画の策定、数値管理、金融機関対応などを通じて、「人」と「数字」は切り離して考えられないことを改めて認識しました。

2020年に独立し、株式会社H.S.B. MANAGEMENT を設立。
これまでの実務経験を活かし、中小企業に特化した経営コンサルティングを行っています。

「中小企業に特化した人事評価制度への想い」
私自身、これまで3社の中小企業で実際に働いてきました。
その経験から、中小企業で人的リソースの活用がうまくいかない理由を、机上ではなく実感として理解しています。

多くの企業で見られるのは、
・評価制度を作ったが運用できない
・評価が賃金や賞与と結びつかない
・社員の不満が逆に増えてしまう
といった問題です。

私は、こうした課題は「制度の出来」よりも「運用の設計」に原因があると考えています。
そのため、大手企業が運用する人事評価制度とは全く異なる、中小企業の実態に合ったオリジナルの人事評価制度を提供しています。

「運用重視の人事評価制度支援」
私が最も重視しているのは、人事評価制度は運用してこそ意味があるという点です。
制度を作るだけで終わらせず、評価者研修・被評価者研修を通じて、制度の考え方を社内に浸透させます。

また、評価面談にも積極的に同席し、評価が適切に行われているか、現場で無理が生じていないかを確認します。
運用力を高めることが、組織力の向上と人的リソースの最大化につながると考えています。

「全国対応・幅広い業種実績」
現在は、従業員20名程度から200名程度まで、製造業・サービス業・運送業など、さまざまな業種の中小企業を支援しています。
クライアントは東北地方から九州地方まであり、全国どこへでも対応しています。

また、再生業務の経験を活かし、財務にも強みがあります。
人事評価制度は賃金と直結するため、向こう5年間の計数計画を踏まえた設計が不可欠と考えています。
経営計画と連動した人事評価制度の構築も得意分野の一つです。

「最後に」
現在は月1回の訪問を基本とした顧問契約を中心に、制度の運用改善をご支援しています。
評価会議への同席、評価面談のフォロー、制度の微調整などを継続的に行い、制度を「育てていく」支援を大切にしています。

中小企業向けに、人事評価制度の設計から運用定着までを一貫して支援しています。

多くの中小企業では、人事評価制度を導入しても
「評価基準が分かりにくい」
「評価者によって判断がバラつく」
「評価が給与や賞与にうまく反映されない」
といった悩みを抱えがちです。

その結果、制度が形だけになり、かえって社員の不満が増えてしまうケースも少なくありません。

当社の支援では、まず経営者へのヒアリングを通じて、
・どのような社員に育ってほしいのか
・どの行動や成果を評価したいのか
・人件費や利益とのバランスをどう考えているのか
を丁寧に整理します。

その上で、会社の規模や業種、社員構成に合わせて、
等級制度、評価項目、評価基準、評価シートを設計します。
大手企業向けの制度をそのまま当てはめるのではなく、中小企業で実際に運用できることを前提にした設計です。

また、制度を作って終わりにはしません。
評価者研修・被評価者研修を実施し、制度の考え方や目的を社内で共有します。
評価面談にも積極的に同席し、現場で評価が適切に行われているかを確認しながら、必要に応じて改善を行います。

さらに、再生業務の経験を活かし、財務面からの視点も重視しています。
人事評価制度は賃金・賞与と直結するため、向こう5年間程度の計数計画を踏まえた設計が重要だと考えています。
経営計画と連動した人事評価制度の構築も行っています。

「中小企業向け 人事評価制度構築支援」
中小企業の実情に合わせた人事評価制度を、ゼロから設計します。
すでに制度がある場合は、見直し・再構築にも対応しています。

・等級制度の設計
・評価項目・評価基準の策定
・評価シートの作成
・賃金・賞与との関係整理

「制度を整えたいが、何から手を付ければいいか分からない」という段階から支援可能です。

「人事評価制度 運用定着支援」
制度導入後に多い「うまく回らない」「評価に不満が出る」といった課題に対応します。

・評価者研修・被評価者研修
・評価面談への同席
・評価会議の進め方支援
・制度の微調整・改善提案

制度を現場に定着させることを重視し、運用力の向上をサポートします。

「人事評価制度 運用定着支援」
制度導入後に多い「うまく回らない」「評価に不満が出る」といった課題に対応します。

・評価者研修・被評価者研修
・評価面談への同席
・評価会議の進め方支援
・制度の微調整・改善提案

制度を現場に定着させることを重視し、運用力の向上をサポートします。

「人事評価 x 経営計画・財務支援」
財務に強い経営コンサルタントとして、人事評価と数値を結びつけた支援を行います。

・向こう5年間を見据えた計数計画策定
・人件費率を踏まえた制度設計
・経営計画と連動した人事評価制度構築

「人件費が経営を圧迫しないか不安」「将来の見通しを持って制度を作りたい」といった相談にも対応しています。