ハーモニー経営コンサルティング合同会社

10年超の中小企業経営者経験、25年超のISO業界経験に基づくハーモニー経営メソッドを考案し、組織経営の基盤強化のご支援をさせていただいております。

組織経営の基盤には3つのハーモニーが必須です。
長年赤字が続く企業ではこのメソッドを用いることで数年かかりましたが、利益率20%レベルの安定黒字企業に変貌を遂げました。

ISOはただ単に知っているだけでは経営成果は上がりません。
いかにその本質を読み解き、経営の中に落とし込んでいくかが鍵となります。
規格要求事項の理解よりはるかに重要なことがあるからです。

最も大事なことは
経営者の思い　と　社員の方々の思い　の融合です。

そこから第一のハーモニーが生まれます。

ISOの押し付けでは決して生まれない世界です。

「弊社のビジョン」
光り輝く組織で　世の中の進化発展に貢献する。

「パーソナルビジョン」
一人でも多くの方の人生が好転するお手伝いをする。

「モットー」
すべての人に眠れる才能が膨大にある。
仕事に遊びに縦横無尽。




・代表者略歴

大学卒業後、11年半の金融機関における海外駐在を含む勤務を経て、
1999年、日本第一号認定ISO研修機関株式会社テクノファに入社。
2013年4月に代表取締役に就任。以来10期にわたり経営の舵取りを行い、安定的な黒字経営体質への転換を成し遂げる。

また、難しいことをわかりやすく説明するISO研修講師・コンサルタントとしても活躍中。
中央官庁や大手メーカー等に出向く講師出張型研修でもリピートオーダーを受けて講師を行ってきている。

加えて、キャリアコンサルタント国家資格保有者として、単にISO規格のことを伝えるだけでなくキャリア開発の視点を織り交ぜたセミナーや著書を続々展開中。




・略歴補足

ISOに関する経験は、審査、研修講師、コンサルティング、そして著述とすべての業務を行っていると共に、ISO国際会議にも出席した経験があります。

難しいと思われがちなISOマネジメントシステムを誰にでもわかるように平易にかみ砕き、実践に落とし込むことに高いご評価をいただいております。

また多くのISO認証機関（審査機関）経営者や業界団体トップとの交流から得た知見は、通常では得ることができない情報提供につながっています。

1 組織経営活性化コンサルティング事業
2 ISOコンサルティング事業
3パーソナル能力向上コンサルティング事業

・ハーモニー経営メソッドに基づく組織経営支援、ISO有効活用支援のコンサルティング

QMS価値倍増コンサルティング

6カ月間：1回2時間、月2回のコンサルティングセッション

1　内部監査（内部監査報告書）／マネジメントレビュー診断
2　マニュアル／チェックリスト診断
3　改善検討案作成及び提出
4　改善方向性すり合わせ
5　双方での改善作業開始
6　改善策導入指針のための教育訓練
7　新方式導入効果確認


・内部監査リーダー育成コンサルティング

1　内部監査リーダー候補者の選定支援
2　内部監査計画書へのアドバイス
3　経営者意向確認及び内部監査員任命アドバイス、内部監査員への指示
4　内部監査実施（オブザーバー参加型）
5　報告書作成


・QMS内部監査簡易診断

内部監査報告書等の各種QMS運用結果記録から、その組織のQMS活性度を簡易的に評価判定するプログラム。




ハーモニー経営メソッドのベースとなる能力開発論に基づく
エグゼクティブコーチング、キャリアコンサルティング