dtb合同会社

新卒からファッション業界に従事。
販売職からキャリアをスタートさせ、店舗営業、商品MD(企画)、バイヤー、PR(デジタルマーケティング)、EC事業責任者などと、一連の川上から川下までの経験・実績を積む。
前職では、
外資系ファッションメーカーにて、ジャパン社の設立から、自社ECサイトのオープン、各モールサイト(ZOZO / 楽天 / LOCONDO など) オープンに携わり、5年間で売上20億を超えるECプラットフォームを構築。
2022年に独立・起業。dtb合同会社を設立。
ファッション系EC を運営しているクライアント様を主に、20社以上・GMVは100億をこえます。

企業理念は、「Do The Best」
時流の変化を的確に捉え、変化を恐れず、「今この瞬間」における最善の提案・選択・行動を積み重ねることで、クライアントの「売上最大化」と「ブランド価値最大化」を実現します。
市場環境や消費行動が目まぐるしく変化する現代において、過去の成功体験に固執するのではなく、常にアップデートし続ける姿勢こそが持続的成長の鍵であると考えています。

AIやDXの進展により、IT化・自動化・データ活用は急速に高度化しています。
こうしたテクノロジーを単なる効率化手段としてではなく、「競争優位を築くための戦略資産」と捉え、ファッションビジネスをトータルにサポートしています。

主軸は、
(1) E-Commerce / ビジネスグロースコンサルタント
(2) 販売代行・リテールコンサルタント
(3) CRM / 顧客マネジメントコンサルタントの3領域。
オンラインとオフラインを横断し、売上構造そのものを再設計します。

現状から目標達成までを多角的に分析し、データと現場感覚の両面から「見える化」を徹底。
感覚に依存しないロジカルなPDCA運用を支援し、実行可能なロードマップを設計します。
ブランド認知拡大、売上向上、利益率改善までを一気通貫で伴走しながら、クライアント固有の強みを最大化させ、「再現性のある成功体験」を構築します。
さらに、AI／CRM／MA／DXといったデジタル領域にも精通し、単発施策ではなく、中長期で資産となる仕組みづくりを推進します。

最適なECビジネスプラットフォーム構築には、外部パートナーも含めた、強固な運用体制の確立も不可欠になります。
インフルエンサー施策、SNS運用、広告運用、コンテンツ制作、メールマーケティング、商品企画・原稿制作など、多岐にわたる機能を戦略的に統合、最適に運用することで成果を得ます。
断片的な施策ではなく、全体最適の視点でディレクションを行い、コミュニティや顧客接点を有機的につなぎ、生産性と利益率の高いビジネスモデルを設計・構築していきます。

「ビジネス支援の主な流れ」
Phase 1
現状把握　現状分析と目標（ビジョン）の明確化、実現に向けたロードマップ作成
Phase 2
戦略立案・数値設計　具体的KPI設定と実践支援。成果につながるPDCA運用と可視化の徹底
Phase 3
チームビルディング　組織生産性の向上、拡大再生産フローの確立、セールスイネーブルメントの構築・・・

「取り組み期間」
半年から3年を目安に、事業規模や成長フェーズ、成果目標に応じて優先順位とアクションプランを最適化します。短期成果と中長期成長の両立を図りながら、持続的に成長するブランド基盤を共に築いていきます。

まずはお気軽にコンタクトください。

・事業戦略（P/L）の改善
・戦略、ロードマップ策定
・各種運営支援（外部サポートの提案・導入支援を含む）
・各種実績の見える化（レポートティング）
・統計、分析、解析支援（顧客データ、購買データ、在庫データ、商品データを横断したデータ管理）