杉並区のおすすめ経営コンサル5社を徹底比較

監修者

最終更新日：2024年04月22日

杉並区は城西地区と呼ばれる東京23区の西部に位置しています。自然が豊かで完成な住宅地域として発展してきた杉並区にはファミリー層が多く住んでいます。高円寺、阿佐ヶ谷、荻窪などJR中央線沿線を中心に個性的な中小店舗群を集まっていて、地元民だけではなく区外からの来街者も多くあります。杉並区にある経営コンサルティング会社は、中小企業のコンサルティングに特化していたり、幅広い課題を解決してくれるオールマイティーなサポートが期待できたり、魅力的な会社が揃っています。ここでは杉並区にある企業の業績アップにつながる経営コンサルティング会社をピックアップしてみましょう。

経営コンサルタントの選定にお困りではありませんか？

もしも今現在、

数多くのコンサルタントから選択するのが難しい
自社の問題に対する解決策が見つからない
専門性・実績を持つコンサルタントを選びたい

上記のようなお困りがありましたら、比較ビズへお気軽にご相談ください。比較ビズでは、複数の経営コンサルタントに一括で見積もりができ、相場感や各コンサルタントの特色を把握したうえでコンサルタントを選定できます。見積もりしたからといって、必ずしも契約する必要はありません。まずはお気軽にご利用ください。

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掲載企業の選定は弊社独自の基準とリサーチ手法に基づき行っております。詳しくは編集ポリシーをご覧ください。掲載企業の情報は変更されている場合がございます。掲載企業へのお仕事の依頼は十分な確認を行ったうえで、お客様の判断と責任でお願いいたします

経営コンサルタント会社の選び方

経営課題の解決に向けて経営コンサルタント会社を選ぶ際には、以下のポイントを見るようにしてください。

自社のニーズを分析する
コンサルタントの実績を確認する
理論と実践を両立させているか確認する
コンサルタントの得意分野と自社のニーズがマッチしているか確認する
話が分かりやすいか確認する
複数のコンサルタントを比較する
アフターフォローを確認する

例えば、「コンサルタントの実績の確認」では、コンサルタントがこれまでどのような企業を助けてきたのか、どんな成果を上げてきたのかがわかれば、自社に役立つアドバイスをしてくれるかがわかります。

その他にも選ぶ際のポイントが複数あります。詳しくは以下の記事で解説しています。コンサルタント選びで失敗したくない方はご確認ください。

コンサルタントの種類は15個！企業の具体例や選び方のポイントを徹底解説

経営コンサルタント会社の費用相場

経営コンサルタント会社の費用はプロジェクトの規模や期間、必要な支援範囲、契約形態など様々な要素で変化します。あくまでも目安ですが、ジャンル別の顧問契約月額費用は以下のとおりです。

ジャンル	顧問契約月額費用
経営	20～100万円
IT	40～60万円
ファイナンス	30～60万円
戦略	30～60万円
財務	30～60万円
人材	10～50万円
労務	5～10万円

特定の領域（例：マーケティングや財務）についての専門的なコンサルティングでは、その専門性や求められるスキルに応じて、費用が変動します。具体的な費用は各コンサルタント会社に問い合わせてください。

コンサルタントの費用相場は？報酬の決め方や個人と大手の違いを解説

マックブレイン株式会社

参照元：マックブレイン株式会社

人事コンサルティングの他、経営コンサルティングなど幅広いサービスを提供
豊富なコンサルティング実績あり
人材育成と人材活用を中心したコンサルティングの自信あり

マックブレイン株式会社は東京都杉並区にある賃金・評価・人材育成・人材コンサルティングの専門企業です。人事コンサルティングとしての長年の経験と膨大なデータを活用して、評価、資格、賃金などの人事制度の作成整備、運用指導をはじめ、事業の職場環境の整備などを取り組んでいきます。コンサルティング導入実績も豊富で、人材育成を円滑に図るための制度作りをサポートしていきます。また経営コンサルティングでは経営計画の作成、事業部門強化支援などが可能です。

得意業界	不動産、金融、飲食、流通・小売、建設・建築、IT・インターネット、製造、教育、医療・福祉、旅行・ホテル
得意業務	人事・労務、IT、業務プロセス、財務

企業情報

住所：東京都杉並区松ノ木3-19-18

URL：http://www.mac-brain.com/

お問合せ

中林秀之事務所

参照元：中林秀之事務所

中小企業経営のコンサルティング実績が豊富
課題の根幹からの本質的な解決を支援できる
中小企業や起業家を中心に多様な観点＆柔軟な姿勢でサポート

中林秀之事務所は東京都杉並区にある経営のお悩みをトータルサポートできる経営コンサルティング会社です。業務内容は経営戦略、マーケティング戦略、組織開発、新規事業開発、目標管理、社員教育など経営全般におけるコーチング＆コンサルティング支援を行っています。長年の中小企業のコンサルティング実績をもとにノウハウや経験を活かしながらしなやかに強い経営基盤づくりを行っていきます。

得意業界	流通・小売、IT・インターネット、製造
得意業務	人事・労務、営業・マーケティング、事業再生

企業情報

住所：東京都杉並区阿佐ヶ谷南

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株式会社ビズブロックスコンサルティング

参照元：株式会社ビズブロックスコンサルティング

企業の目線に立った目的達成と実効性の両方を追求
プロジェクトディレクション型コンサルティングに特化
あらゆる領域をカバーするノウハウあり

株式会社ビズブロックスコンサルティングは東京都杉並区にある経営コンサルティング会社です。サプライチェーン改革・業務改革などの経営コンサルティングや社内コンサルタントの育成、研修・セミナーなどを実施しています。株式会社ビズブロックスコンサルティングでは活動支援の実績により構築してきた改革メソッドを企業状況やニーズ、必要性に応じて組み合わせて適用。企業の事業活動や改革活動を行う際の様々な課題に対応していきます。

得意業界	流通・小売、IT・インターネット、製造
得意業務	人事・労務、IT、業務プロセス

企業情報

住所：東京都杉並区和田2-45-10

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松尾経営コンサルティング

参照元：松尾経営コンサルティング

働き方改革とCS力向上を主軸としたコンサルティング
中小企業を中心としたコンサルティング実績が豊富
目標達成に向けた徹底したサポート体制

松尾経営コンサルティングでは企業の働き方改革、消費者志向経営推進、創業支援、事業継承、営業強化、マーケティング支援など企業の競争力強化のお手伝いを行っています。特に「働き方改革」と「CS力向上」を主軸に人と組織の夢を実現していくのが得意です。また松尾経営コンサルティングではセミナー、研修事業も行っており、CS力向上や働き方改革に関するセミナ、研修に特化しています。

得意業界	飲食
得意業務	M&A領域、人事・労務、営業・マーケティング、業務プロセス
セミナー情報	https://powerup-techo.com/seminartraining/

企業情報

住所：東京都杉並区善福寺1-21-3

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株式会社コムネット

参照元：株式会社コムネット

20年以上の豊富なコンサルティング実績あり
営業支援、M＆A、業務提携コンサルティングが得意
提案から受注まできめ細かいフォローが可能

株式会社コムネットは東京都杉並区にある経営コンサルティング会社で、経営コンサルタント業務の他、ホテル・レストランの経営、食料品、衣料品の輸入や販売などを行っています。20年以上の豊富な実績があり、これまでに培ったノウハウをもとに信頼できる専門性の高いコンサルティングに自信があります。また株式会社コムネットでは幅広い人脈をフルに活用し、誠実にお客様の業績向上に貢献します。

得意業界	不動産、流通・小売、建設・建築、IT・インターネット、製造、教育
得意業務	人事・労務、営業・マーケティング

企業情報

住所：東京都杉並区高円寺南2-36-23

お問合せ

まとめ

日本全国に数多く存在する経営コンサルティング会社の中で、信頼できる1社を選ぶためには、これまでの実績をまずは確認してみましょう。これまで担当してきたコンサルティング実績をチェックすると、どのような業種が得意なのか、どのような規模の会社のコンサルティングを行っているのか？がよく分かります。またビジネスを0から1にした実績があるかどうか？も重要なポイントです。しっかりと成果につながる経営コンサルティングを行う会社を選ばなければ、費用対効果が期待できません。杉並区にあるコンサルティング会社は実績も豊富なので、信頼できる会社がたくさんありますよ。

監修者のコメント

EC-Consulting Japan株式会社

代表取締役　松下直人

EC-Consulting Japan株式会社代表取締役。1989年生まれ大阪府出身。月商500円だったネットショップを1年で月商1300万、2年で月商3000万に。大手モール型ECサイトで総合ランキング1位獲得商品等も手掛ける。自社でもECサイトを運営し”現場で使えるノウハウ”をモットーに現在ではYahoo!認定コマースパートナー企業として累計数百社以上のサポート実績がありクライアントに合った実行戦略を立てて共に課題を解決する伴走型支援を行っている。また、LINE公式アカウントを使ったマーケティングを得意としておりLINEマーケティングツール「LINY」の認定パートナーとしてLINEマーケティングを支援している。

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経営コンサルティングを依頼する前に、自社の課題は明確か？明確ならどの部分で専門家の知見が必要なのか？明確でないなら事業改善提案から一緒に考えてくれるのかなど自社の今のポジションを明確にしましょう。

ECに関する経営コンサルティングなら、自社EC、D2C、モール型ECなど同じ専門家でも得意分野が違うからです。困った時に適切なアドバイスをもらうためにも、事前にしっかりと自社の現状を伝えておくことも重要です。