中小企業の経営課題とは？具体的な経営課題や解決策をあわせて解説

中小企業の経営課題とは？

経営課題とは、自社が将来的に目指しているビジョンと、現在の状態の差を埋めるために設定する目標のことです。自社の現状を分析して、経営課題を明確にすることで、適切な解決策を講じられます。企業によって「人材不足」や「資金不足」など、かかえる経営課題はさまざまです。

自社の現状に適した解決策を講じることで、自社の目指すビジョンへより早く到達できる可能性が高まるでしょう。

中小企業の現状

引用：2023年版中小企業白書・小規模企業白書 概要

新型コロナウイルス感染症が第5類に移行し、規制緩和も行われているため、インバウンドや宿泊者数などが増加傾向にあります。社会経済活動が正常に戻ってきており、中小企業の売上高も感染症流行前の水準に近づいてきました。

しかし、宿泊や交通など、まだ厳しい状況が続いている業種もあるのが現状です。

【具体例】中小企業の経営課題7つ

中小企業の経営課題には、たとえば以下の7つがあります。

1. 売上拡大

売上拡大は、中小企業が経営を続けていくうえで不可欠な要素です。売上拡大の戦略やマーケティングの知見が不足しており、売上が伸び悩む中小企業は少なくありません。市場や顧客のニーズを把握し、売上拡大の戦略を立てていく必要があるでしょう。

2. コスト改善

企業の利益は、売上からコストを差し引いて算出できます。売上が大きくても、コストも大きければ利益が減ってしまうでしょう。コストを削減することで利益を上げられ、会社へ還元可能です。

経営コストには、原材料費・人件費・光熱費・通信費などがあります。リモートワークや機材の導入など、自社に合った方法でコスト改善することが大切です。

3. 資金不足

売上が安定していなかったり、金融機関からの借入を断られたりした場合、資金不足になることがあります。資金不足に陥ると、設備投資や原材料の仕入れに大きく響き、成長のチャンスを逃すおそれがあるでしょう。

4. 人材不足

少子高齢化に伴い、労働人口は減少し続けています。企業同士で人材の取り合いになり、人材不足を抱えている企業も多いでしょう。自社に合った人材の確保や育成は、企業の存続・成長に不可欠な要素です。

採用システムや教育システムなどの見直しを行うことで、社員の定着率を高める必要があります。

5. 後継者不足

帝国データバンクの『全国企業「後継者不在率」動向調査（2022）』では、60歳以上の経営者のうち50％超が将来的な廃業を予定しています。廃業の理由のうち、約3割は後継者がいないためです。後継者不在率は減少傾向にありますが、少子高齢化や過疎化が進む地域では増加しているところもあります。

6. 設備投資

物価高騰や人材不足などに対応するために、設備投資を検討する企業は多くあります。設備投資をすることで、業務の効率化や労働生産性の向上を図れるでしょう。売上が拡大し、企業の成長につながることもあります。

7. 自然災害への備え

地震や台風などの自然災害が多い日本では、災害に対して事前に備えておくことが重要です。充分な備えができていないと、自然災害が起こったときに対応できず、甚大な被害を受ける可能性があるでしょう。

防災訓練の実施や、事業継続計画の策定など、日頃から災害に備えることで、万が一のときに迅速な対応ができます。

経営課題の解決策6つ

経営課題の解決策は、以下の6つです。

1. 経営計画を策定する

自社が将来的に目指しているビジョンを明確にすることで、現在の状態との差を分析し、経営課題を導き出せます。経営計画を策定することで、自社が将来的に目指しているビジョンを可視化し、社員で共有できるでしょう。

経営計画には、経営理念・経営方針・経営目標などを盛り込みます。社員が一丸となって目標に進んでいくことが大切です。

2. 計画的な資金調達を行う

事業を成長させていくために、資金調達を行うことも必要です。計画的に資金調達を行うことで、ビジネスチャンスを逃さずチャレンジできるでしょう。資金調達の方法には、金融機関からの融資や、国・自治体からの補助金があります。

くわしい資金調達先は下記の記事にて解説しているため、参考にしてください。

中小企業の資金調達を完全解説！有効なアプローチ方法とは？

3. 具体的なコスト改善策を練る

コストを削減するためには、現状からどの部分を削れるか分析し、計画的に行うことが大切です。リモートワークの推進や業務自動化ツールの導入など、自社にあったコスト改善策を練り、計画的に実施しましょう。

4. 人事評価制度を見直す

人事評価制度の見直しは、社員のモチベーションやパフォーマンス向上に大きく影響します。社員の成果や能力を公正に評価できると、自信をもって主体的に業務を行えるでしょう。

5. 労働環境を改善する

働きやすい労働環境は、社員の定着率に大きく影響します。採用した社員がすぐに辞めてしまうと、採用コストがさらに必要となり、育成も最初から行わなければいけません。社員が長く働き続けることで、生産性の向上や採用コストの削減が見込め、自社の利益を高められます。

6. ITツールを導入する

ITツールを導入することで、情報共有やスケジュール管理などを容易に行えます。業務時間の短縮や工数削減ができるため、重要な業務に集中して取り組めるでしょう。昨今はWeb会議も増えており、ITツールを導入することで、会議を行うための場所を移動する時間や手間を削減できます。

まとめ

自社の目指すビジョンを達成するために、現状を把握し、経営課題を明確にすることが大切です。経営課題を立てて効果的な解決策を講じることで、効率的に自社の目指すビジョンに近づけます。

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執筆者

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