株式会社スマイルホールディングス

甲斐　祐治

広島県広島市中区大手町5丁目1-1大手町ファーストビル7F

財務と事業・業務の両方の観点を有していること
従業員数10人~400人まで、組織の規模に応じた対応が可能であること
再生・承継局面における金融調整の経験も多く有すること

業務改善コンサルティング

業務改善のアプローチは多くの本でも紹介されています。
それも参考に皆さん取り組んでいるのですが、なぜ実行が上がらない？
理由は大きく分けて次の3つです。
1）　自社への応用がきかない。（本に書いている改善策の前提条件、改善のメカニズムが理解できていない。）
2）　実行しようとしたときの障害を取り除けない。（部下や、協力を必要とする他部門、得意先や取引先の協力が得られない。）
3）　そもそもやる気にならない。
これらの理由・背景も踏まえて、研修会を企画し、フォローアップミーティングの組合せで行なうことが多いです。

会社特色: ノウハウが充実

開業年「.(年)」: 2012 年

得意業界: 製造業小売業飲食業

得意な改善対象: 営業業務改善経理業務改善仕入業務改善

得意業務: 分析・診断管理システムの設計管理職教育

実績: 経営計画を策定し、月次で進捗をフォローする中で行なっていることが多いですが、最近の例を挙げると、「食品スーパーのプロセスセンター（生鮮三部門）の原価改善・企画」や「〇飲食業（多店舗展開）における営業・仕入/仕込みに関する指導・技術導入支援」があります。

特徴: 仕入先、外注先への協力要請もありますが、得意先に対しての交渉もやります。特定の顧客に依存度が高い場合、敬遠されがちですが、先方もまた依存している部分も多く、納入先が儲かっているならば、納品・供給している商品で儲かっているならば、交渉の余地はあります。全体の儲けをシェアし、お互いに継続して利益を上げることが長い取引の原則です。

備考

対応地域

北海道・東北

北海道青森県岩手県宮城県秋田県山形県福島県

関東

東京都神奈川県千葉県埼玉県茨城県栃木県群馬県山梨県

信州・北陸

長野県新潟県富山県石川県福井県

中部・東海

愛知県静岡県岐阜県三重県

関西

大阪府兵庫県京都府滋賀県奈良県和歌山県

中国

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四国

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九州・沖縄

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405（経営改善計画策定支援）事業により、補助金も活用して計画策定

9001・14001・OHSAS18001（今後は45001）の統合マニュアル作成

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