株式会社プレジャーポケット

青木栄明 ICF(国際コーチング連盟)プロフェッショナル認定コーチ(PCC)
一般社団法人日本エグゼクティブコーチ協会理事
株式会社プレジャーポケット　代表取締役
新潟県長岡市出身　大卒後入社した「山水電気」でルートセールスとして全国一位を達成。その後「ワコール」にて、新規事業を担当し、マーケティング企画、営業に従事。その後「コスモ石油」においてサービスステーションに対するコンサルティングを担当後、取引先の1社に事業多角化の相談を受け、そのまま取引先に転職。新規事業であるファミレス2店舗の事業責任者として黒字化まで担当したが経営者と対立。泥水を飲むような屈辱も味わったが、新しい事業である中古ゴルフショップ運営において、自分が不在でもレベルの落ちない店舗創りを体現し、全店(4店舗)を全国的に注目される存在(300店舗中TOP20)に育成。達成感と共に39歳で独立。印刷、看板、WEB制作を手掛けた後、震災や競争激化によって事業の見直しを迫られる中、友人たちの「死」に直面し、人生の在り方そのものを見直す事となった。その結果、自分の価値観である「人を育てる喜び」に気付き、コーチの道へ。現在は、エグゼクティブコーチとして経営者の支援、企業のダイナモであるプレイングマネージャーの育成に重点を置いて教育プログラムを提供している。
ミッションは「子供達が早く大人になりたい」と思う社会創りに貢献する事。

<著書>パートアルバイト戦力化マニュアル
2024年秋新刊本(タイトル未定)出版予定
<コーチング実績>
自転車製造・卸・小売、デパート地下食品小売店、鍵サービス、家事代行サービス、居酒屋、串焼き屋、行政書士、社会保険労務士、税理士、弁理士、IT企業、投資ファンド、工務店、塗装会社、コーチ、介護福祉サービス、整体院、店舗コンサル、営業コンサル、資産運用会社、経営者団体代表、節電サービス会社、ファイナンシャルアドバイザー、外資系生命保険　印刷会社　抜き型製造会社等　1500時間以上
<研修>コーチング研修、リーダーシップ研修、マネジメント研修、承認力向上研修、プロアクティブエルダー研修、OJT研修、コミュニケーション研修、階層別研修
JR東日本、JRE建築設計、JREビルテック、JRE都市開発、大阪ガス、大同生命、全労済、TIS、T&Dフィナンシャル生命、日刊工業新聞社、NHS、富士急行、キッコーマン食品、会計検査院、日本政策金融公庫、プルデンシャルシステムズ、ポーライト、サンセイランディック、シントク工業株式会社、熊谷市役所、小平市役所、岐阜商工会議所、山形商工会議所、株式会社ケープロジェクト、株式会社コバヤシ、大成美術印刷所、福島県中小企業団体中央会、神奈川県中小企業団体中央会、東京紙器工業組合、JACIPA　　等
<プログラム・カンパニーコーチング>日鉄ソリューションズ(プロアクティブプログラム1年)、ケープロジェクト(プロアクティブプログラム6ヶ月〜2ndシーズン突入)、TIS(リーダー育成プログラム6ヶ月)、大成美術プリンティング(リーダー育成プログラム6ヶ月)、テイ製作所、SES企業(3年目)

■経営者・事業家向けエグゼクティブコーチング
エグゼクティブコーチは経営者にとって壁打ちをしながら、目的を最短距離で実現する道を探る「ナビゲーションシステム」のような存在です。一人で考えるとどうしても「視野」が狭くなり、「考え」も浅くなります。その上で判断し、行動しても望む結果は中々手に入りません。エグゼクティブコーチは「客観者」として「経営者」の視野を広げ、最適な判断ができるよう支援します。
■研修・教育
企業における経営課題は様々です。したがって、人財育成においても業界や企業の特質によって内容を変えてゆく必要があります。株式会社プレジャーポケットでは、決まったプログラムを提供するのではなく、まずはお話をじっくりお聞かせいただいてから、プログラムを創り、参加者の成長に繋がる教育を提供しております。以下代表的特長です。
➀ヒアリング力・・・社員教育の窓口をされている方からヒアリングさせていただくのは「営業担当」ではなく、実際に教育を行う「コーチ」です。お話をお聞きする時に重要なのはお聞きした内容に対し、すぐ自社のソリューションを提案することではなく、どうしたら、有効な教育を提供できるかと言う視点を持ちながら、じっくり「問題」を聴きだす事です。「コーチ」であるからからこそ持っている「視点」を持ってヒアリングさせていただき、満足度の高い教育を提供したします。�∩瓦討慮�修が「どうして身に付ける必要があるのか?」「それが参加者にとってプラスになるのはなぜか?」と言う事を考えてもらう事からスタートするので「知識」や「スキル」の習得に対する参加者の意欲が変わります。��ご要望に応じて、研修のみご提供するだけでなく、参加者個別に支援するプログラムもご用意しております。人を成長に導くのはまず「自発的な行動」ですが、新しく行動を開始し、継続するのはどんな優秀な人でも難しいものです。なぜなら、行動が即結果に繋がるわけではないからです。コーチが伴走支援する事で「得た事」「分かった事」「気づいた事」に焦点をあてた対話をする事で参加者が意欲を落とさず、行動を継続できるように伴走支援を行います。
■組織化支援
・チームの現状の本質的問題に対し、解決策の提示、チームミーティング、個別コーチングで改善への実行フォローを行いチームの変容を促進します
・リーダー育成

■経営者・幹部向けエグゼクティブコーチング
■コーチング研修、リーダーシップ研修、マネージャー研修、次世代リーダー研修、Z世代キャリア研修、シニア研修、1on1研修、上司と部下のサンドイッチ研修
■プレイングマネージャーの育成とチーム育成を同時に進める半年間プログラム
■リーダー向け相互内省プログラム
■チームの問題解決と改善、チームビルディング
・チームメンバーとの対話を丁寧に行い、問題の本質を明確にしてから、対応策を講じます。
・進捗管理とフォローコーチング(対面かオンライン)
・定期的なチームミーティング
■リーダー、リーダー候補の育成
・リーダーとしての自信を育み、成長を加速する伴走支援
・リーダーの要件定義、自身の理想像から目指すべきリーダー像と要件定義を決め、現状と要件定義にある「ギャップ」を埋める施策を共に考え、実行に対し、伴走支援します。
■組織化支援
・どういう組織にしたいのか?を言語化し、要件定義を決めて、ギャップを埋める行動を共に考え、実行に対し、伴走支援します。
■人事評価制度の企画と運用支援
・業種、企業風土に合った内容にする為の評価項目創りと運用支援を行います。