ＫＥＡグループ片岡経営会計事務所

経営相談があった時点では借入が多く、返済による資金繰り悪化の状態。民事再生法申請もしくは破産を検討する事態。一部の借入を組み換え、又、返済条件変更によって資金繰りの改善に取り組む。一方で赤字脱却のためには、損益上の問題を整理する必要があったため、毎月の月次の月次決算体制に加えて、受注商品毎また得意先毎の部門別管理を実施した。同時に受注拡大施策を検討し、計画化した。
その後受注拡大するも、赤字脱却に至らない時期があり、徹底した商品別原価管理を実施。それにより不採算受注の総合見直しを図った。又、受注拡大期における必要資金の増加により、借入対策を並行実施した。結果、損益構造や資金繰りが劇的に改善。現在は利益1億円をコンスタントに継続し、昨年、第２工場を取得するに至った。