人事・組織制度構築の相談・提案依頼

東京都内で中古車輸出業を営んでおります。
現在、外国人社員比率の高い当社の組織再編に伴い、新しい人事制度（評価・KPI・インセンティブ）の設計、および将来的な独立社員向け代理店スキームの構築を検討しており、伴走いただけるコンサルティング会社様を探しております。
すでに「現場10名の詳細なインタビュー・現状分析データ（1on1報告書等）」は手元に揃っているため、ゼロからの現状分析ではなく、具体的な制度設計と、「現場への落とし込み・定着化（実行支援）」を最重視しています。
特に以下の課題に対応可能な御社の実績や体制について教えていただけますでしょうか。
１）マネジャー層へのハンズオン伴走： 人材不足もあり社長とマネジャー間に距離があります。マネジャーのプライドを傷つけることなく役割を納得させ、部下への落とし込みや面談運用ができるよう、数ヶ月間コンサルタントが現場（面談等）に入り込んで横並びで伴走・コーチングしていただきたいです（マネジャー自身による落とし込みが難しいため、その実務サポートも求めています）。
２）多国籍組織・代理店化の理解： 外国人社員特有の合理性・透明性を担保するKPI設計や、独立後もパートナーとして共存共栄できるネットワーク型組織の設計に知見があること。
上記のような「泥臭い現場介入・実行支援」まで御社でカバー可能か、また過去の類似事例（中小企業での伴走実績）がございましたら、あわせてご提示いただけますと幸いです。よろしくお願いいたします。

卸売業

31名〜100名

10億〜50億

人事制度の構築
評価制度構築
給与体系構築
人事制度運営

外国人社員比率が高いことから、英語でのハンズオンサポート可能であること。

一般的な人事コンサルは「制度を作って納品したら終わり」という「設計型」のコンサル。
「実行支援型（ハンズオン型）」と呼ばれるコンサル機能を期待しております。

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