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6〜10名

【フルリモート企業】労務トラブル対応・賃金テーブル構築


依頼の背景・概要：

弊社は20年ほど続く、ECサイト運営会社です。
コロナ時に完全在宅勤務（フルリモート）組織になり、現在はマネージャー1名と、スタッフ数名で構成されています。（社長の私以外は全て女性）
組織が整ってきた一方で、一人のスタッフと数年前に労務トラブルが発生しており、その後、彼女は産休と育休を繰り返し、今年の5月に復帰予定なので、彼女の復帰前と復帰後に法対策として、何かあった場合にご相談をしたいと考えています。
また、今後の成長を見据えた人事評価・賃金体系を構築したいと考えています。


主な相談・依頼事項：

１　問題社員（モンスター社員）への対応アドバイス：

社労士の視点から（法的に）落ち度のない今後の再発防止策をお願いしたいです。

２　昇給システム・賃金テーブルの構築：

スタッフのモチベーション向上と公平な評価のため、明確な賃金テーブルや昇給基準の作成を支援していただきたいです。


求める社労士像：

トラブル解決の実績： 労働問題や逆ハラスメント対策など、デリケートな問題の解決実績が豊富な方。


現在の状況：

従業員数：約10名以下
勤務形態：全員フルリモート（在宅勤務）
管理体制：現場はマネージャーが統括

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