コンサルタントへの見積

経営・事業計画書策定
人事・組織制度構築
マーケティング戦略策定
営業戦略策定
財務コンサル
業務改善

人事・財務・営業・マーケティング・業務改善等の経営全般。可能であればスタッフマネジメント、教育、育成まで。

. 人事・組織

採用活動は行っているが、適材適所の配置や人材定着に課題がある。

評価制度やキャリアパスが曖昧で、社員のモチベーション向上につながっていない。

2. 財務・管理会計

部門別の収支管理が十分でなく、利益率の可視化や原価管理の仕組みが不十分。

資金繰りやキャッシュフロー予測が属人的になっており、経営判断に活かし切れていない。

3. 営業

既存顧客への依存度が高く、新規開拓の仕組みが弱く、新規からの受注率が低い。

営業活動の進捗や成果を数値で追いきれていないため、改善の方向性が見えづらい。

4. マーケティング

広告・SNS等の施策を行っているが、効果測定や戦略的な活用ができていない。また、属人的なスキルに頼っている現状があり、課題に対する施策を考えても進まない。

ブランド力の強化や顧客接点の最大化に課題がある。

5. 業務改善・生産性

業務フローが属人的で、標準化・効率化が十分に進んでいない。

部署間の連携に時間がかかり、意思決定や情報共有のスピードが遅い。

6. スタッフマネジメント・教育

リーダー層の育成やマネジメント力強化が課題。

研修・教育の体系化ができておらず、OJTに依存している。

建設業・不動産業

11名〜30名

10億〜50億

【依頼内容】
・業務内容：経営全般に関するコンサルティング
・期間：６カ月～12カ月想定
・その他条件：出来るだけ多くの見積を希望しており、打合せ・面談は差し控えたく存じます。

予算上限なし

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