【胡蝶蘭生産向け】業務改善コンサルティングの相談・提案依頼

■胡蝶蘭生産における出荷業務の効率改善、コスト削減

水産・農林業

101名〜500名

10億〜50億

物流業務改善
在庫管理改善
品質管理改善

改善内容の企画
改善計画の策定
マニュアル作成
教育制度の構築
管理職教育
社員教育
コスト削減

出荷作業としては生産・加工が完了した鉢物花きを在庫し、梱包作業を経て出荷となります。現在複数拠点にて出荷業務があり、作業割り当ての複雑さと各拠点のスペーシングの問題からから作業効率が落ちています。各拠点の在庫・資材のスペーシング、レイアウト提案、現場作業の効率改善提案、マニュアル作成をしていただけるコンサルティングを依頼します。

在庫数の変動が大きく、在庫の拠点間移動が頻発しオペレーションが均一化出来ず、効率が落ちている。在庫の拠点間移動を無くすというのが現状設備では困難なため在庫の移動を伴いつつ効率を落とさないオペレーション構築をしたい。

予算上限なし

直接会って話をしたい