業務改善を指導、提案してくれるコンサルタントを採用したい
打ち合わせは東京本社で行いたい
製造業
31名〜100名
10億〜50億
販売業務改善
生産・製造業務改善
物流業務改善
仕入業務改善
在庫管理改善
改善内容の企画
改善計画の策定
現在番長シリーズを業務管理ソフトとして使用しているが、現状にそぐわなくなってきているため、変更もしくは大胆な改善を行いたい
問題点:番長シリーズを使用していることにより、社員のストレスと無駄な業務が発生している
目指す方向性:人が変わっても業務が滞ることなく進むことを目指す
業種の選択が1種のみでしたが、BtoB、BtoCへの販売。オリジナル商品の製造管理、物流管理なども行っています。
本社は東京ですが、実務関連は山口県山口市の事業所で行っています。
予算上限なし
直接会って話をしたい