体育会クラブの指導者評価制度の構築についてご相談したい。
その他
500名以上
50億以上
評価制度構築
給与体系構築
人事制度運営
人事組織制度アドバイス
・評価基準の作成
・評価と報酬のあり方の整理
・制度の運営
<現状の問題点>
・プロスポーツとは異なり、大学スポーツの指導者という特殊な役割から、評価の客観的な指標等がなく、次年度更新ならびに報酬増減の基準が曖昧である。
→関係者ならびに外部に向けて、報酬の妥当性を説明することができない。また、指導者からみて、どのような評価をされているのか不透明。
・年齢・経験・技能・資格等を踏まえた報酬設定となっていないため、ベースアップがない。
→契約指導者にとっては、先の⾒通しが不透明である。⼀⽅で、年齢制限や報酬上限額などの設定がない。
・異なる競技に関わり指導等を⾏っているため、契約指導者間の評価を⽐較することが困難。
→同⼀業務・同⼀賃⾦(報酬)となっていない。
・適正報酬の相場がわからない。
→設定した報酬によっては、指導者確保が困難な場合がある。
<目指す方向性>
・「評価制度」の導⼊は、法人が⽬指す⽅向性を共有するツールとして活⽤することを想定しており、各クラブの指導者の経験・スキルを踏まえ、メンバー毎の「期待するミッションとゴール」を設定し、クラブを成長させていくことを目的とする。
現指導者のこれまでの経歴をデータベース作成し、競技成績だけでなく、競技成績だけでなく、法人のスポーツに関する方針と掛け合わせ、クラブの競技団体ごとの競争環境、業界事情を変動要因として、評価軸、評価点、指導者に説明できる資料としてアウトプットすることを要望します。
1000万円まで
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