欠品解消コンサルの依頼

業務改善

生産管理の仕組み作りをお願いします。現在、欠品で得意先に迷惑をかけている状況です。弊社は商品の企画卸売を行なっていて、20社ほどのサプライヤーに部品調達を依頼し、5社ほどに組立加工を依頼、成型品を倉庫に貯めて、受注に応じて発送指示を行なっています。サプライヤーへの部品製造指示、加工所への組立指示などは社内で行なっているため、サプライヤー、加工所含めて一つの工場と認識下さい。製造アイテム数は150品ほどです。部品までを含めると、管理している部品は400品目ほどになります。

日々連絡しているのにも関わらず、サプライヤー、組立加工工場との連携が取れていません。欠品したのに、納期回答ができない状況が続いております。サプライヤーは部品が期日に納品できない場合、計画の練り直しが先入先出ではなく、計画が入っていない2ヶ月後とかにずらして提案してきます。このため、加工所にいつ部品が入ってくるか分からず、加工所も組立計画が組めない、結果納期が回答できないとなっています。ひとえに、これらのことが判明していながら生産管理をコントロールできていない社内の問題です。欠品するのが当たり前となっている社内の雰囲気もまずいと感じております。できれば1ヶ月、長くても2ヶ月ほどで欠品しない仕組み作りをしたいと考えております。可能であれば、週3日、4日でもガッツリ社内に入っていただき、支持するだけでなく伴走支援していただける方と業務改善していきたいと考えております。

製造業

11名〜30名

10億〜50億

私は、問題を抱えている企業を担当している、別の会社の社員です。半年間外部コンサルを入れて、この会社の中身を見てきました。なんとか課題を解決したく、こちらに相談させていただいております。
早期の対応、よろしくお願い申し上げます。

目下の課題は欠品の解消。短期間で欠品しないような仕組みを作りたいので、従業員の育成目的や、長期的に生産管理部門を構築していくやり方は合わないです。実際、半年間生産管理について外部コンサルを入れて学んできたが、欠品は解消せず、社内の教育程度にとどまってしまいました。リーダーシップを発揮し、業務改善のルール作りを行い、それを徹底していける人物を望みます。多少の社内からの反発は覚悟しております。

月50万円まで

提案が欲しい