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業務改善コンサルティングの相談・提案依頼

経営コンサルタント > 業務改善コンサルタント
男性の発注者様です。 お電話した際ご多忙のようでしたのでメッセージ機能でのご提案をお願いいたします。

依頼・相談したい内容

業務の可視化や業務フローを作成し、現状業務の問題点をあぶりだし
ムダ・ムリ・ムラをなくして残業時間の削減やジョブローテーション
などの環境を形成していくためのサポート依頼

御社の業種

不動産業

会社規模

31名〜100名

売上規模

10億〜50億

改善対象となる業務

営業業務改善

改善手法の種類

分析・診断
改善内容の企画
改善計画の策定
マニュアル作成

相談内容の概要

●業務フロー作成支援をして頂けるか
●どのような流れで進めて行くか
●費用面

現状の問題点と目指す方向性

現状の問題点
●業務が属人的でばらつきがある
●恒常的に残業が発生している

●目指す方向性
業務が可視化され、全体像をとらえた仕事の仕方にチェンジ

総額予算

予算上限なし

対応方法

提案が欲しい

お客様情報

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