業務改善コンサルティングの相談・提案依頼

弊社基幹システム(販売管理システム)入替に伴う選定コンサルタント

製造業

31名〜100名

10億〜50億

営業業務改善
販売業務改善
生産・製造業務改善
物流業務改善
在庫管理改善

分析・診断
改善内容の企画
改善計画の策定
管理システムの設計
管理システムの開発

弊社において、現在稼働している基幹システム・販売管理システム等の入替をこの２年内で計画しており、上流コンサルのアドバイスをいただきながら、システム選定したいと考えております。システム入替を機に、本来あるべき商取引、商習慣、業務内容やルールへ変えたいと考えておりますが、おそらく数千万円〜億単位の導入コストが見込まれるため、失敗もできないので、システム選定に関してのアドバイスをいただき、最適な導入コストでの実施を希望しております。

弊社事業における既存ビジネスは、流通の古くからの習慣が根強くあり、弊社として様々な改善策を講じて脱却を図っておりますが、社内的にもある程度既存システムで対応できてしまうため、大幅な変革を起こすことが困難な状況です。この状況を打破すべく、システム入替を機に、変革を加速したい考えです。よって、目的の設定→現状とのギャップを埋めるシステム→システム選定、までの提案になりますが、現時点ではこれらを実施するための期間と費用(全体像とコンサルタント料)の規模感が知りたいです。

まずは調査から結論までの期間と、おおよその費用(全体とコンサル料、百万〜千万円単位で結構です)のご提示を頂きたいです。
不明な点は必要に応じて、お問い合わせください。

予算上限なし

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