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【輸送機器のメンテナンス工場】業務改善コンサルティングの提案依頼

経営コンサルタント > 業務改善コンサルタント
男性の発注者様です。 実績や信頼性を重視していらっしゃるようでございましたので、実績資料や見積書(項目別の記載)などをご提示いただくことをお勧め致します。

依頼・相談したい内容

輸送機器のメンテナンス工場において、生産技術・生産管理の手法を用いて、現場改善のリーダーに対して、実践的な教育とコンサルティングを実施すること。
また現場の実状を把握した上で、改善案を提起し、社員を指導すること。

御社の業種

運輸業

会社規模

500名以上

売上規模

50億以上

改善対象となる業務

生産・製造業務改善
物流業務改善
在庫管理改善

改善手法の種類

分析・診断
改善内容の企画
改善計画の策定
技術指導
コスト削減

相談内容の概要

1日目、2日目:座学
3日目:現場調査
4日目:改善提案および指導
上記、4日間のスケジュールにて、概算見積を提案していただきたい。

現状の問題点と目指す方向性

生産技術の知識を用いて、現状の業務について問題点を発見する考え方を養成したい。これまでも生産技術の観点から、改善活動を行っており、また職場のリーダー層は世代交代をしているため、社員の生産技術力が低下している。

総額予算

300万円まで

対応方法

見積りが欲しい

お客様情報

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