小林ビジネスコンサルティング株式会社

TOKYO PRO Marketは、東京証券取引所のプライム、スタンダード、グロースに次ぐ第４の市場として、大変魅力ある市場です。

【上場メリット】
・現株主のまま公募増資不要のため、現オーナーが経営権を保ちながら上場可能
・銀行借入の代表者個人の保証が、不要になる
・知名度・信用力が格段に高まる
・優秀な人材が集まってくる
・与信面で高評価になるため、今まで新規取引困難先との商談も容易
・取引先、銀行などから、顧客や商売での紹介が増える

【ポイント】
・J-Adviser、監査法人の指導の下で、管理部（経営企画室）を中心に準備
・本則市場ではないので、過大な仕組みを作る必要はなく、最低限に絞り制度設計すること
・取締役会は月次開催必須で、社外監査役が機能していること
・弊社にて、下記支援内容のタタキ台を提示し、管理部、取締役会運営などサポートします

＜支援内容＞
◆経営管理体制の構築支援
【コーポレート・ガバナンス】
機関設計（株主総会、取締役会、監査役（会）、内部監査部門）、議事録、運営支援
【内部統制】
会社組織整備（内部牽制、内部監査）、コンプライアンス遵守体制（委員会、規程・マニュアル、チェックシート、監査）、内部監査（専任部署、計画・実施・報告書・指摘事項管理）
【諸規程の整備】
職務分掌規程、職務権限規程、稟議規程（制度構築：稟議書、決済状況管理）、内部監査規程、コンプライアンス規程など

◆利益管理（事業計画）の構築支援
【中期経営計画】
経営理念、現状把握（ＳＷＯＴ分析、財務分析）、経営ビジョン、経営課題、経営戦略・施策、数値計画（損益・貸借対照表・人員・投資・資金）、計画書作成、社員への周知
【年度予算管理】
中期経営計画との整合、月次部門別損益予算実績管理（含む差異分析、修正）、月次キャッシュフロー計算書（資金繰り表）
【経営計画の進捗管理・実行支援】
月次経営会議、ＫＰＩ（重要業績評価指標）設定・管理、実行施策（アクションプラン）管理・推進支援

◆業務管理体制の構築支援
【業務処理プロセス管理】
主要業務処理のフローチャート、業務プロセスの整備（ルール化、文書化）、組織横断プロジェクトチーム活動、マルチスキル化、その他個別課題解決支援
【内部牽制機能】
組織整備（監査・執行部門の分離、部門間牽制・分業）、承認・実行・記録システム