小林ビジネスコンサルティング株式会社

小林　八尋

東京都千代田区内神田3-12-4 第一岸ビル403

代表は元銀行員・中堅中小企業の経営コンサル26年の実績
元ちばぎん総合研究所経営コンサルティング部長（中小企業診断士）
中堅中小企業のビジョン実現を全力でサポート

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人事・賃金制度構築支援：　代表は、元銀行員／中堅中小企業の経営コンサル２６年の実績！

【人事賃金制度策定支援】

社員のやる気を高めるためには、
・信賞必罰の実践
・適正評価
・評価結果を反映した処遇　　　が欠かせません。

①賃金体系構築
②人事考課制度構築
③新制度導入支援

今日は“生産性を高める”ことが経営の重要テーマです。
頑張った社員、やるべきことをしっかりとやった社員に、限りある人件費をより多く配分することで、効果的に使い、社員のモチベーションを高めることが必要です。

社員の働き度合いを公平公正に評価する「人事考課制度」、その評価結果を、給料、ボーナス、昇格や役職昇進、さらには退職金に、適正に反映し、処遇する、メリハリのある納得性の高い「人事賃金制度」の構築を支援いたします。

＜支援内容＞
◆ 人事制度（職能資格制度・複線型）、賃金制度（年齢給・職能給・役割給）、退職金制度（別テーブル制・ポイント制）、人事考課制度の構築支援、評価者研修、社員説明など

会社特色: ベテラン実績が豊富計画～実施まで対応

開業年「.(年)」: 2016 年

得意業界: 建設業不動産業全般

得意業務: 人事制度構築評価制度構築給与体系構築

顧問料「1ヶ月あたりの料金例.(円)」: 300000 円

対応方法: 月1回訪問メール対応調整可能

実績: ■主なコンサル実績　・・・小林代表が直接コンサルした案件（統括のみを除く）
・総合建設業（年商１０～１００億円、社員５０～１００名）
・アパマン建設（年商１０～１００億円、社員１０～５０名）
・不動産業（年商１０～１００億円、社員５０～１００名）
・金属製品製造（年商１００億円～、社員１００～５００名、上場企業子会社）
・酒類卸（年商１００～５００億円、社員１００～５００名）
・事務用品卸売業（年商３～１０億円、社員１０～５０名）
・小売、サービス（年商１００億円～、社員１００～５００名、上場企業子会社）
・食品スーパー（年商３～１０億円、社員１０～５０名）
・施設メンテナンス（年商３～１０億円、社員１０～５０名）
・情報システム（年商３～１０億円、社員１０～５０名）　　　　　　　　　　　　など多数

特徴: やっても、やらなくても、評価や処遇が変わらなければ、まともな社員ほどバカらしくて一生懸命に働こうとしません。
信賞必罰の人事賃金制度は、組織力強化には必須です。

まず初めに、社長、人事担当部門長と、十分にお話合いをさせていただき、方向性を確認します。
その後、弊社の考える人事賃金制度についての概要を説明し、合意を得てから具体的なコンサルをスタートします。

多くの作成資料については、実績豊富な弊社よりタタキ台を提示します。
これを基に、人事部門との打合せにて詳細を詰めて参りますので、貴社に過重な負担を欠けることはありません。
各社員の賃金明細などのデータも、全て弊社にて作成しますので、ご安心ください。

なお、社長様には、重要なタイミング（３ヶ月に１回くらい）で、進捗報告を兼ねてミーティングを行います。もちろん、お時間がございましたら、毎月の打合せにもご参加ください。上場子会社では、親会社の社長様も人事に関心が深く、進捗確認にご同席いただきました。