- 社内組織の編成や,業務マニュアル作成などを積極的に提案
- 代表者は理系出身の経営コンサルタント
- 人的ネットワークを生かして,専門コンサルタントの動員可能
ホワイト企業になる
ブラック企業とは,労働条件が悪い企業のことと思われていますが,実は生産性が低い企業のことです。
企業の生産性を上げるということは,組織が効率よく動くようにすることです。
そのためには,そこに働く人々が効率的に働ける体制を整えなければなりません。
それが業務の改善と,人事・組織制度の整備です。
生産性が高く,その成果を従業員にも適正に分配している企業こそが,ホワイト企業として評価されるのです。
このような視点で,まず業務の見直しを通じて企業組織の効率化を図り,そこから人事・組織制度を構築しなければなりません。
コンサルタントは,会社業務の実施状況を見て問題点を抽出し,そこからホワイト企業を実現するためのソリューションを提案します。
業務の見直しから始めて,人事・組織制度の整備,そして新システムの実施・定着までサポートします。
- 会社特色
- ノウハウが充実
- 開業年「.(年)」
- 2006 年
- 得意業界
- 全般
- 得意業務
- 人事制度の構築人事組織制度アドバイスその他
- 顧問料「1ヶ月あたりの料金例.(円)」
- 対応方法
- 月1回訪問電話対応メール対応調整可能
- 実績
- 一般の営利企業のほかに,営利を目指さない特殊な形態の組織にも対応します。
- 特徴
- 技術が分かる理系アタマのコンサルタント(商学博士)が,理詰めの対応を行います。
まず,仕事の仕組み(ビジネスモデル)の徹底的な見直しを行い,そのうえで最適な人員配置,効率的なワークフローを構築します。
そのように業務を効率化した上で,社員の士気を高め維持するための評価方法等を提案して行きます。
- 備考
- 一地域で,同業種のクライアントを複数受け持たないようにしています。