- 社内組織の編成や,業務マニュアル作成などを積極的に提案
- 代表者は理系出身の経営コンサルタント
- 人的ネットワークを生かして,専門コンサルタントの動員可能
実効性と実行性ある事業計画を作りましょう
経営理念や社訓を定めている企業は多いですが,それが画餅となっている例も多く見られます。
会社の目的や現状と照らして,経営理念や社訓が無意味と判断した場合には,新しい経営計画・事業計画を作りましょう。
まず,社内の徹底的な議論を経て経営方針を作ります。
その上で,それを具体化するための経営目標,社員一人ひとりの行動計画などを体系的に組み立てて行きます。
ここで,最も重要なのは,社内の議論です。
コンサルタントは,議論の方向の調整や資料の作成なども行ないながら,具体的な計画策定をサポートします。
- 会社特色
- ベテランノウハウが充実フランク
- 開業年「.(年)」
- 2006 年
- 得意業界
- 全般
- 得意分野
- 事業計画策定経営理念策定支援計画実現への支援
- 対応業務
- 事業計画作成のアドバイス内部環境調査計画実施状況の分析・改善
- 料金例「事業計画作成の料金例.(円)」
- 特徴
- 技術が分かる理系アタマのコンサルタント(商学博士)が,理詰めの対応を行います。
- 備考
- 一地域で,同業種のクライアントを複数受け持たないようにしています。
上に示した費用例はプロジェクト契約の例ですが,期間契約として調整することも可能です。