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株式会社組織開発コンサルティング

斎藤 彰悟
東京都 港区 海岸1丁目9-18国際浜松町ビル5F
  • 組織開発の40年以上の経験と実績
  • 人事制度の30年以上の経験と実績
  • マーケティングと営業の40年以上の経験と実績

株式会社組織開発コンサルティングについて

当社の使命
事業環境の変化に対応できる活性化した組織を創るための活動を支援します。 当社は組織の調査・診断を行い、組織不活性の 要因を特定化し、組織を活性化するための施策を 策定し、実践する活動を促進します。

当社の価値観
当社は組織の中で最も重要な資源は、人間である と考えています。 組織メンバーの持つ社会的欲求を充足し、セルフ エスティーム(自己肯定感)を向上することにより、 各メンバーが活性化し、効果的な組織となり業績が 向上するものと信じます。

当社の中核的能力
組織活性度診断能力 組織の問題を的確に発見し、または形成し、 問題解決策を提示します。

● プロセス・コンサルテーション能力
組織における人間行動に対する洞察力を持って、組織運営の中で起こる出来事を当事者が深く理解し、それに対応できるように支援します。
● 教育研修能力と指導力(啓発力)
組織のリーダーを育成する重要な手段としての 教育研修を効果的に実践し、コーチングを実施 します

*プロセス・コンサルテーションとは、組織活動の中 で起こるいろいろな出来事を活動の当事者が認知し、 理解し、それに対応するように援助する、コンサルタン トの一連の活動のことです。 プロセス・コンサルタントは、組織活動を行う当事者に、その人の周囲、その人の内面、その人と他の人々 との間で起こっていることなどについての洞察力を与 えようとします。 組織において考慮すべき重要な要素の一つが、組織の中で起こる人間の動きです。開発・設計・製造・販売・財務・人事などの面で改善の余地を分析することも大切な要素ではありますが、組織の中で果たされている各種の機能には常に人間の相互作用が関係して います。 組織は人々のネットワークで運営されており、人々の間にいろんな絡みが起こることは予測できることです。どんな組織も人間の動きをよく理解し、その効果性を診断し、組織のメンバーに受け入れられ、活用されるような問題解決策を導入することが必要です。 そして、このプロセス・コンサルテーションが成功するかどうかは、コンサルタントの活動を通じて組織活動の当事者が、組織活動のプロセスを診断する能力を いかに学び取ることができるかにかかっています。

代表者プロフィール
斎藤 彰悟
株式会社組織開発コンサルティング代表取締役
昭和21年 秋田県生まれ。
昭和44年 慶応義塾大学を卒業後、株式会社ビジネスコンサルタントに入社。
昭和61年 取締役、平成7年 代表取締役社長に就任、同年に全日本能率連盟理事に就任。平成13年 代表取締役会長に就任。平成15年 株式会社ビーコンチャイナ(必科恩企業管理諮詢有限公司)を上海に設立し、平成22年3月末までの7年間、董事長(会長)を務める。
社長就任後の15年間で、国内外の企業経営者・管理者層を対象に、延べにして6万人以上に講演を行う。その他にも、40年近くに亘るコンサルティング・研修会・講演会などで、2000社以上の実績を持つ。また、日系企業の中国現地法人、総経理のマネジメント教育等、多くの経験を持つ。
平成22年3月 株式会社ビジネスコンサルタント退職。
平成22年4月 株式会社組織開発コンサルティングを設立し、代表取締役に就任。

専門領域
組織開発(組織活性化)コンサルテーション
エグゼクティブコーチング(経営者・経営幹部・管理者教育) 
プロジェクトマネジメント グローバルマネジメント
人事評価制度  評定者研修 営業強化プログラム   他

監訳書
「プロジェクトマネジメント」技報堂(1970年)
「生きがいの探求」ダイヤモンド社 (1991年)
「不連続の組織変革」ダイヤモンド社 (1997年)
「競争優位のイノベーション」ダイヤモンド社 (1997年)
「組織変革のチャンピオン」ダイヤモンド社 (1998年) 
「ハートフルサクセス」春秋社 (1999年)
「エグゼクティヴ・チーム」春秋社 (1999年) 
「競争優位の組織設計」春秋社 (1999年)
「新グローバリゼーションガイド」春秋社 (1999年) 
「リーダーのためのメンタルモデル活用術」春秋社 (2000年) 
「パフォーマンス・スコアカード」春秋社 (2000年)
「こうしてリーダーはつくられる」ダイヤモンド社 (2003年) 
「バリューマネジメント」春秋社 (2005年)
「リーダーシップ・スペクトラム」春秋社 (2006年) 
「取締役会の改革」春秋社 (2007年)
「人を動かす人の習慣」日経BP社 (2007年)
「プライマルマネジメント」翔泳社 (2009年) 他多数

事業内容

<当社の事業領域>

■調査診断
・組織活性度調査 ・価値観浸透度調査 ・組織文化実態調査 ・業務改善度(業務のムダの実態)調査 ・コンプライアンス実態調査 ・社会的欲求充足度調査 ・協働的文化度調査 ・対人関係行動指向性調査 ・セルフエスティーム調査
■コンサルテーション
経営理念構築プロセス ・経営戦略構築プロセス ・目標管理プロセス ・最適管理活動プロセス (マネジメントベストプラクティス)・最適業務活動プロセス ・定着率向上プロセス ・組織文化変革プロセス ・エグゼクティブコーチング ・リーダーシップ実践プロセス
■教育研修
組織開発プログラム ・経営幹部リーダーシップ ・マネジメントクオリティ (マネジメント実践スキル) ・50歳代活性化 ・プロデュースィングセールス(提案型営業活動) ・ビジネスゲーム(財務諸表と意思決定) ・プレゼンテーションとロジカルシンキング ・セルフエスティーム向上 ・イノベーションとパラダイムチェンジ ・ダイバーシティ&インクルージョン ・コンプライアンス実践 ・組織的学習

取扱い業務・サービス

<調査・診断プログラム >

■組織レベル
組織活性度調査 
価値観診断
社会的欲求充足度診断
協働的文化度診断
組織文化診断
コンプライアンス実態調査
業務処理実態調査
業務処理ムリ取り
幸福度(組織版)調査

■個人レベル
存在意義診断
対人関係行動の指向性診断
人生に取り組む態度・姿勢診断 
統制指向性診断
リーダーシップスタイル診断 
フォロワーシップ・スタイル診断
幸福度(個人版)診断
セルフエスティームと働きがい診断 

<コンサルテーション プログラム>

経営ビジョン策定 
経営戦略策定 
戦略課題マップ作図 
新規事業ビジネスモデル策定 
組織構造設計と運営 
マネジメントベストプラックティス 
営業活動ベストプラックティス 
リスクマネジメント(職務分掌) 
入札提案書作成 
教育訓練体系設計 
ストレスチェックシステム運用 

<教育研修>
■階層別
取締役・執行役員(役員) 
部長(部署長) 
課長(管理者) 
係長・主任(監督者) 
中堅(若手) 
2年目 
新入社員 

■目的別
エグゼクティブコーチング 
50歳代ステージアップ 
アセスメント 
人事評定者 
ビジネス・ゲーム 
グローバルマネジメント 
リベラルアーツと プレゼンテーション(英語) 
コンプライアンスと リスクマネジメント 
タイムマネジメント (インバスケット) 
業務効率化 
ワークライフバランス 
セルフエスティームとメンタルヘルス 
ダイバーシティ& インクルージョン 
営業拠点長マネジメント 
提案型営業(入札対応) 
組織変革
職場別チームづくり 
ロジカルシンキング
創造性開発 
アドベンチャー体験プログラム

会社情報

会社名
株式会社組織開発コンサルティング
業種
人材教育・研修
代表者名
斎藤 彰悟
郵便番号
105-0022
所在地
東京都港区海岸1丁目9-18国際浜松町ビル5F

業務内容

実績・事例

メニュー

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株式会社組織開発コンサルティング

会社情報

会社名
株式会社組織開発コンサルティング
業種
人材教育・研修
代表者名
斎藤 彰悟
郵便番号
105-0022
所在地
東京都港区海岸1丁目9-18国際浜松町ビル5F

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