Jライフホーム株式会社

【　代表　】　　
住宅業界6社・36年以上の実務経験において、ルート営業、飛び込み営業、反響営業、法人営業、個人営業、全社営業管理、経営管理、人材採用〜育成、マーケティング全般を経験。

現在は『次世代リーダー育成』『チームマネジメント』を主としての研修・コンサルティング・コーチングを行っており、、又研修講師としては、『リーダーシップ研修』『マネジメント研修』『階層別研修』を中心に幅広く500回以上の登壇で、延べ10,000人以上の受講者に指導をしてきている。

【　経歴　】

これまで36年以上にわたり、計6社以上で実務経験を積んでまいりました。
一般社員から社長までの全ての職位を経験しているため、どんなポジションの方にも寄り添える視点を持っています。東証一部上場企業の代表取締役を
していた際は、経営の再建にも尽力いたしました。

また、人材育成にも積極的に関わっております。1300人の営業マンを抱える
ハウスメーカーでは、全国の営業本部長として、経営再建の会社では代表取締役として、通算3000人以上の部下を指導してきた経験が、現在の私の大きな糧になっています。

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�　仝�修　※　人材育成・チームビルディング〜問題解決

　　　・実践型　次世代育リーダー育成
　　　・3つの会議で「　リーダー　」と「　チーム　」が成長する
　　　・階層別　(新任管理職〜課長〜部長)
　　　・プレイングマネージャー〜専任マネージャー
　　　・営業基礎〜ソリューション営業
　　　・問題解決〜業務改善〜クレーム解決〜PDCA
　　　・部下指導　1対1面談(コーチング・評価)
　　　・OJT~報連相
　　　・コミュニケーション
　　　・ハラスメント〜コンプライアンス
　　　・新入社員

�◆．灰鵐汽襯謄�ング　※　幹部育成〜自立社員・チームの育成

　　　・業績進捗会議
　　　・問題解決
　　　・部下育成〜コーチング

��　コーチング　(新入社員~経営層)

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�ァー匈絢萃�役

　※　全てに業界問わず

《　こんなお悩みはありませんか?》

　・新卒の採用も難しいが、その後の定着率も低くて困っている
　・当事者意識をもって、主体的に行動できる社員が少ない
　・毎年予算作成しても、いつも目標達成できない
　・会社方針が、なかなか全社員に伝わらない
　・同じような問題が、社内に次から次に起こり、何も解決できないままだ
　・管理者の指導方法がボス型リーダーシップによるものでハラスメントの
　　リスクを抱えている
　・経営者の視点で考え、行動できる次世代リーダーを育成したいが、上手
　　くいかない
　・社内の部門間連携がスムーズにいかず、社内協力体制が弱い
　・心理的安全性をベースとしたエンゲージメントの高い組織をつくるには
　　どうしたら、いいのか?

　このような問題は【　次世代リーダー　】を育成することで、全て解決します。そういう私も売上未達成!クレーム頻発!部下は自分の事しか考えない!とあきらめかけたところから、もう一度考え抜いて行動した結果、その壁を乗り越えることができました。
　そのキッカケは「　人と組織の関係性の改善　」というシンプルなものでした・・・