5S経営研究所株式会社

5S活動などの生産性向上による収益向上のお問い合わせ、ありがとうございました。先ず、御社の状況をお伺いして、どの段階の企業様か診断確認させていただき企画書をお送りします。

採点をさせていただいた結果、どの段階から開始するのが良いのかのご提案を企画書でお示しします。

安全（０点）⇒物（１〜５点）⇒機械⇒情報⇒仕事（５〜１０点）⇒賃金（成果配分）のそれぞれ、職場環境が置かれている姿を反映しながら進めることが必要です。（１０点満点で5点になると、収益が出始めます。）

大抵、５Sは、物が綺麗に置かれていると、満点だと思われがちですが、とんでもありません。

先ず、安全で、労働災害０、ヒヤリハット０の職場を作ることからスタートです。次に1点になったら、物の５Sに入れます。ここで、4つのムダ（物探し、移動・運搬、相談、手待ち）を０にします。実は、一日のうち半分、これに費やしているのが実情です。それで、普通、生産性が2倍くらい上がります。この段階は、1点から5点までで、5点になったら、機械の５S、情報の５S、仕事の５Sを同時並行で進めていきます。機械の５Sは、機械の突発故障、チョコ停０、段取り替えを短く、多く実施していきます。情報の５Sは、誤情報０を実現して見える化を進めていきます。そして、最後が、仕事の５Sです。これは１０点万点になれば緻密な生産管理体制ができており、所謂、トヨタ生産方式の達成です。そして、最後が賃金の５Sで、成果配分ができる会社にします。

以上を目論んで、日日の行動を進めていきませんか！