- 総額予算予算上限なし
- 依頼地域 東京都
- 所在地 東京都新宿区
- 参加上限 20社
- 提案期限 2016年06月25日
依頼・相談したい内容
弊社、社員が40名程度の創業10年目の企業です。
これまで明確な採用基準、評価制度や人事制度、給与基準がなく、給与見直しの機会などが与えられることない、その他の原因もあって結果、離職率が非常に高い、模範となる中堅社員がいないなどの状態になっている現状を改善すべく、依頼させていただいております。
退社社員のみならず、在社社員からも
「評価が不明瞭。がんばってもがんばっても残業代もつかないし昇給も賞与もないので、ここでは認めらてもらえない」と感じている声があがっており、離職の可能性を秘めた社員が常に多いこと、モチベーションがあがならいことで社内の雰囲気が低迷していくことを阻止したいと考えておりあす。
そのためにまず、社内で2名の兼任担当から経営陣のこれらの必要性をえてくること半年、ようやく経営陣も「人事制度/評価制度/給与体系構築」の必要性に気付き始めてはいます。
とはいえ、現在の社内状況からどのようにそれらを計画だて構築していけばよいのか、具体的に判断できるものがおらず、また、経営陣の本音の部分では「既存の状況で良い」というものがまだまだ見え隠する状況もあり、社内だけで構築・改善していくことに限界を感じております。
そこで、社内の状況を見える化し、経営陣に適正化する必要性を客観的かつ説得力をもって推進していただけるコンサルタントの方を探しています。
可能な限り、「厚生労働省・助成金」活用をしたく、そういった部分のお手伝いもいただきたいと考えています。
1ヶ月〜数か月間の間に見積もりをいただきながら、ベストパートナー様を決めさせていただきたいと考えております。
【電話・連続でのメール送信はお控え下さい】
複数の企業様よりご参加いただいており、1社様1社様特徴などを拝見し、検討中・御断りさせていただいております。
御社の業種
IT/WEB/イベント/プロモーションの企画立案〜制作運営
会社規模
31名〜100名
売上規模
3億〜10億
依頼・相談内容の種類
人事(採用・評価)基準や制度の構築から導入まで
相談内容の概要
離職率を下げ、社内の社員のモチベーションを上げたい。
採用基準の見直し、人事制度の構築、評価制度構築、給与体系構築などを総括的に取り入れることで改善を目指したい。
可能な限り、「厚生労働省・助成金」活用をしたく、そういった部分のお手伝いもいただきたいと考えています。
現状の問題点と目指す方向性
これまで明確な採用基準、評価制度や人事制度、給与基準がなく、給与見直しの機会などが与えられることない、その他の原因もあって結果、離職率が非常に高い、模範となる中堅社員がいないなどの状態になっている現状を改善すべく、依頼させていただいております。
退社社員のみならず、在社社員からも
「評価が不明瞭。がんばってもがんばっても残業代もつかないし昇給も賞与もないので、ここでは認めらてもらえない」と感じている声があがっており、離職の可能性を秘めた社員が常に多いこと、モチベーションがあがならいことで社内の雰囲気が低迷していくことを阻止したいと考えておりあす。
そのためにまず、社内で2名の兼任担当から経営陣のこれらの必要性をえてくること半年、ようやく経営陣も「人事制度/評価制度/給与体系構築」の必要性に気付き始めてはいます。
とはいえ、現在の社内状況からどのようにそれらを計画だて構築していけばよいのか、具体的に判断できるものがおらず、また、経営陣の本音の部分では「既存の状況で良い」というものがまだまだ見え隠する状況もあり、社内だけで構築・改善していくことに限界を感じております。
そこで、社内の状況を見える化し、経営陣に適正化する必要性を客観的かつ説得力をもって推進していただけるコンサルタントの方を探しています。
可能な限り、「厚生労働省・助成金」活用をしたく、そういった部分のお手伝いもいただきたいと考えています。
1ヶ月〜数か月間の間に見積もりをいただきながら、ベストパートナー様を決めさせていただきたいと考えております。
【電話・連続でのメール送信はお控え下さい】
複数の企業様よりご参加いただいており、1社様1社様特徴などを拝見し、検討中・御断りさせていただいております。
総額予算
予算上限なし
対応方法
追記情報
★【重要】★
予算100万円までとなっておりますが、厳密には「50万〜60万円」前後で検討したいと思っています。
対応可能な場合のみご連絡いただきますようお願いします。
【電話・連続でのメール送信はお控え下さい】
複数の企業様よりご参加いただいており、1社様1社様特徴などを拝見し、検討中・御断りさせていただいております。
ある程度、絞らせて頂き、そこから個別で当方よりご連絡をさせていただき進めていただけますと幸いです。
すぐにスタートする予定ではなく、1ヶ月〜数か月間の間に見積もりをとりながら、ベストパートナー様を決めさせていただきたいと考えております。
ご理解いただきますようよろしくお願いいたします。
お客様情報
人事・評価制度構築の案件一覧
-
人事・組織制度構築の相談・提案依頼
経営コンサルタント > 人事・評価制度構築- 総額予算 30万円まで
- 依頼地域 大阪府
[依頼・相談したい内容] [御社の業種] IT [会社規模] 6名〜10名 [売上規模] 5000万〜1億 [依頼・相談内容の種類] 人事制度の構築 評価制度構築 給与体系構築 [相談内容の概要] ・人事評価制度の設計サポート ・給与や賞与への反映の仕組み 現在チームを組んで作成しようとしているが、自分たちだけでは難しいと感じている。 [現状の問題点と目指す方向性] ■現状 ・営業職と技術職を公平に評価する仕組みをどう作ればいい …
ヒアリング済 -
【欧米系外資企業の実績を持つ企業様を希望】人事・組織制度構築の相談依頼
経営コンサルタント > 人事・評価制度構築- 総額予算 相場が分らない
- 依頼地域 東京都
[依頼・相談したい内容] 人事制度の再構築および社員研修、制度変更に伴う規程類の変更等 [御社の業種] 製造業 [会社規模] 31名〜100名 [売上規模] 10億〜50億 [依頼・相談内容の種類] [相談内容の概要] 現在の人事評価制度、賃金制度の見直しおよびそれらに伴う規程類の整備をお願いしたいと存じます。 外資系製造業(国内工場あり)により欧米系外資企業の実績を持つ企業様を希望します。 2025年1月より運用開始を希望 …
ヒアリング済 -
人事・組織制度構築の相談・提案依頼
経営コンサルタント > 人事・評価制度構築- 総額予算 予算上限なし
- 依頼地域 大阪府
[依頼・相談したい内容] 人事評価制度の設計 [御社の業種] 小売業 [会社規模] [売上規模] 10億〜50億 [依頼・相談内容の種類] 人事制度の構築 評価制度構築 給与体系構築 [相談内容の概要] [現状の問題点と目指す方向性] [その他ご質問、ご要望、備考]
ヒアリング済 -
人事・組織制度構築の相談・提案依頼
経営コンサルタント > 人事・評価制度構築- 総額予算 相場が分らない
- 依頼地域 東京都
[依頼・相談したい内容] 会社設立に向けた相談 [御社の業種] その他 [会社規模] 1名〜5名 [売上規模] 3000万以下 [依頼・相談内容の種類] その他 [相談内容の概要] 副業、独立に向けた会社設立について検討。 個人として開業届を出すのか、法人化した方が良いのか含め、足元の最新制度等踏まえ、メリデメの説明含めた相談をしたい。税務面だけは確実に押さえておきたいので、その点でもアドバイスいただけるとよりありがた …
-
【人事・組織制度構築】の相談・提案依頼
経営コンサルタント > 人事・評価制度構築- 総額予算 予算上限なし
- 依頼地域 大阪府
[依頼・相談したい内容] 人事評価制度の構築 労務管理方法の整備 [御社の業種] サービス業 [会社規模] 11名〜30名 [売上規模] 1億〜3億 [依頼・相談内容の種類] 人事制度の構築 評価制度構築 給与体系構築 人事組織制度アドバイス 労務問題などのアドバイス [相談内容の概要] [現状の問題点と目指す方向性] [その他ご質問、ご要望、備考]
ヒアリング済
比較ビズはお仕事を依頼したい企業と、
お仕事を受けたい企業をマッチングするサービスです
「営業が苦手だ」「忙しくて新規開拓ができない」・・などお困りではありませんか??
比較ビズは年間案件流通額360億円、発注確定度85%と日本最大級のビジネスマッチングサイトとなっております。
毎月大手企業様等にも多くの案件をいただいています。新規開拓案件を探すなら「比較ビズ」にお任せください。
-
Point-01
月間アクセス数
800,000PV -
Point-02
マッチング実績数(累計)
180,000社 -
Point-03
年間流通総額
3,600,000万円
人事・評価・等級制度構築の営業・集客ノウハウ
-
2024年03月11日経営コンサルタントコンサルタントマッチングサイト圧倒的おすすめの3社を徹底比較!
-
2022年06月13日経営コンサルタントコンサルタントとして独立するメリットは?成功の秘訣を解説
-
2022年05月16日経営コンサルタント中小企業診断士が独立後成功するために重要なポイントとは?独立後の年収を併せ …
-
2022年05月12日経営コンサルタント起業するならコンサルタントがおすすめ!成功するための4つの秘訣とは?
-
2021年08月06日経営コンサルタントコンサルタントとして起業したい!成功を目指すために覚えておきたい点
-
2021年08月06日マーケティング・営業戦略ナショクラとは?契約獲得するメリットとは?
-
2021年04月21日経営コンサルタント経営者向けセミナーを実施しているコンサルタント会社のサイト
-
2020年08月20日経営コンサルタント中小企業診断士におすすめのダブルライセンスとは?
-
2020年06月05日経営コンサルタント中小企業診断士の営業手法を徹底解説【受注率が高まる方法とは】
-
2020年06月05日経営コンサルタントコンサルタントの集客方法【失敗する3つの原因と対策】
-
2020年03月24日経営コンサルタント中小企業診断士が独立開業・起業して成功するには