【製造業・売上約30億】給料体系と評価制度の見直し

給料体系と評価制度の見直し

製造業

31名〜100名

10億〜50億

評価制度構築
給与体系構築

現行施行している給与規程、考課表を抜本的に変えたい。

思い込みかもしれませんが、当社の現行制度は実質的に減給・降格の概念がありません。世の中的に給料が下げられないのであれば、やむを得ませんが、会社、従業員の業績に応じて給与額が変動できる状態を作りたい、今の時流にマッチした業績を上げた者を適正に評価し、過去の実績で給与を下げられない状態から脱却したい、と考えております。

新制度の初回導入時においては、できるだけ当社社員との接触が少ない、または役員クラスのみの接触で済ますように進めたいです。
運用で社内的な改善が必要と思われた場合は意見の吸い上げはいいと思いますが。
ちなみに給与改定時期を当社は１０月としています。
できれば、今年の１０月から新制度を導入したいと考えております。
弊社が東京都中野区、千葉市、大阪市等に拠点を持っています。
その為、東京都内の事務所で、千葉や大阪にも出向いてくれる方を希望いたします。
各拠点に出向いて、新制度導入時の従業員への説明等もお願いしたいからです。

相場が分らない

直接会って話をしたい