【OEMとODM事業がメイン】コンサルタントへの相談・問合せ

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日本で受注した内容で、中国やタイで外注工場にOEM or ODMで電子機器を生産して提供するビジネスを行っております。
取り扱い製品はケーブルハーネス・コネクタ・基板がメインで、その他電子部品がいくつかあります。ファブレスを謳う商社ではありますが、ラオスに自社の工場もございます。

私は営業担当なのですが、もしコンサルタントでビジネスが上向きになる可能性があれば上に提案したいと考えております。
一応ですが、私は役職のない社員ではありますが、役員からの指示で動いておりますことを一文添えておきます。

依頼内容としましては、経営は上向きにはあるのですが、鈍化しているので、経営をさらに向上させるために弊社のサポートを頂きたいです。

上記の内容をまとめる形にはなり、説明が被る部分もありますが、現状は、基本は日本のお客様からの受注からの協力工場（弊社資本が入っていないベンダー）でのOEMとODM事業がメインです。自社工場での売上げは全体の10%程度です。

��OEMとODM事業
・市場開拓（車載や医療にも入っていきたいですが、現状ほとんど入れていない状況です。プリンタ、複写機メーカーのお客様の売上が高いです。
・現在の体制について（自社開発製品がないので、必要かどうか。マーケティングに力を入れていないので、情報の後れやポテンシャルのある市場に入れていないのではないか、との懸念があります。
�⊆�社工場
キャパシティの空きがまだまだあり、工場としての業績は芳しくないです。また、ラオスにあるという特徴を生かせていないことも問題としてあります。

��その他事業
ケーブル、コネクタ、基盤以外の製品が伸びないので、その他製品も入れる市場があれば数字を伸ばしていきたいです。社の方針としては、電子部品はなんでも取り扱うということはもちろん、新電力ビジネスや太陽光ビジネスなども行っております。
手を広げ過ぎているということも問題としてあるのかなとも思いますが、その他電子部品に関してはそこまで注力していないです。

製造業

500名以上

50億以上

相場が分らない

見積りが欲しい