業務改善コンサルティングの相談・提案依頼

社員数25名、売上げ規模5億円の食品製造業です。

受注事務担当職員が3名→2名に減少し、受注業務の業務フロー改善が急務です。

IT化、システム導入よりも、まず、帳票をまとめる、作業をまとめる、書類形式や動線の改善などの作業工程上の無駄や重複の解消から始めたく、外部の視点を導入したいと思います。

中小零細に強いコンサルタントを希望します。

製造業

11名〜30名

3億〜10億

経理業務改善
総務業務改善

分析・診断
改善内容の企画
改善計画の策定

予算上限なし

資料が欲しい