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■ 課題
(1)バランス調整。35歳以上は年俸制。若い方は等級制。年俸者よりも等級者が年収面で上回ってしまう
(2)評価の具体性に欠ける状態。評価者(管理者)の主観でAやBやCなどの判定になってしまう
(3)労働者側の方でも課題意識を持とうにも、評価基準について説明できる資料がない
(4)入社○○年目でここまでが出来るように、などモデルケースが必要
■ 部署・部門
営業部門
管理部門
建築部門
マンションスタッフ部門(管理人を束ねる部門)
■ 現在の評価制度導入時期
分からない。各部門ごとに、経営管理層から指定された課題を確認し、労働者個人が意思表明(目標シート)を立てている。目標シートをもとに、管理者が達成度を判断する。
■ 社労士・コンサルタントから提案を希望する事項
(1)改定後のイメージが持てるような対応実績など開示してください
(2)平等な制度をどのように実現するかなど企画提案をお願いします
(3)各社さまの自社ホームページなどを拝見したいです
サービス業(マンション・ビル等の総合管理業務)その他詳しくは、弊社の自社ホームページをご参照ください
■ 設立
昭和53年
■ 資本金
9000万円
正社員140名(対象)
それ以外500名以上
50億以上
人事制度の構築
評価制度構築
給与体系構築
評価者研修
人事制度運営
人事組織制度アドバイス
相場が分らない
提案が欲しい