【医薬品・診断薬製造業、売上高300億円】事務効率改善（現場改善）リューション改善、ワークライフバランスの向上など

初めて比較ビズを利用いたします。比較ビズのメッセージ機能からご連絡をお願い致します。現在、年度末を越え、企業文化を変えていく為の土台として業務効率化の計画があがっております。わたくしは本件の担当者で総務・人事担当職のものです。

大きな話であるとの認識は強く持っております。そのため、一度キックオフして一気全部をやるのは費用も人もかかるので、少々慎重に考えております。とはいえ、段階的にやっていくことで効果が薄まるのか、かえって現場に浸透しやすいかなど、こういった部分で有効なご提案や助言をいただける方を求めております。


■　資本金
おおよそ30億円

■　事業目的
放射性医薬品、診断用薬、治療薬、医療機器および関連製品の研究、開発、製造、販売ならびに輸出入など。その他詳しくは、弊社の自社ホームページをご参照くださいませ。

■　売上高
おおよそ300億円

■　従業員数
おおよそ850名

■　課題解決したい部門について
第１フェーズ：経理・総務・人事・営業事務
第２フェーズ：さらなる改善として、弊社部門全体に波及させる

■　予定と目的とするもの
第１フェーズ：事務効率改善（現場改善）
第２フェーズ：ソリューション改善
第３フェーズ：社員の手が空いて生まれた時間は、新たな成長にあてていきたい

■　現場をざっと見渡して感じたもの
（１）捺印もスタンプラリー状態
（２）紙への依存率が高い
（３）現場管理者の意識として把握しておきたい印象
（４）一部業務の俗人化が見受けられるため、業務共有の感覚が定着していない
（５）社内的な成長戦略からの業務効率化が定着しやすい社員風土化が見えてこない

■　アクシデントについて
レベルの高いインシデントは発生しているように思う（あくまで肌感覚です）

■　最終的には
ワークライフバランスの向上（残業時間削減・新たな成長にあてる）社員一名一名の自発的な姿勢を伸ばすため、業務改善し立ち返ることができる時間を創出する。これが今回の目的でゴールポイントです。

■　提案してくださる企業さまからの連絡事項の希望
１、実績・事例、同業他社対応経験や、類似規模の企業対応経験
２、実際にコンサルティングした際のケースストーリー
３、業務効率化後、どのような効果が期待できるかなど提案・企画内容
４、企業文化を変えていく為の土台として業務効率化するにあたって、意識すべき点

製造業

500名以上

50億以上

営業業務改善
生産・製造業務改善
開発業務改善
物流業務改善
経理業務改善
人事業務改善
総務業務改善
品質管理改善

分析・診断
改善内容の企画
改善計画の策定
マニュアル作成
技術指導
管理職教育
社員教育

新たな市場を開拓していくため、全社で企業文化を変えていきたいと考えています。その際に、業務効率化は必須だと考えてます。ですが、当社では業務効率化を行った経験がありませんので、そのノウハウを取り込みたいと考えています。

現在の問題点：既存事業で長らく安定的に成長してきたので、与えられた仕事はしっかりやり遂げるが、それ以外は手を付けない。変化を嫌い、慎重でスピード感がない。
目指す方向性：「チャレンジ・スピード・オーナーシップ」を掲げています。自分の頭で考え行動する社風を醸成したい

比較ビズのメッセージ機能からご連絡をお願い致します。もうすでに本件についての会議なども始まっておりますため、次回や次々回など、会議の中で問題提起するにあたっての有効策を切望しております。

予算上限なし

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