一般的な年功序列の給与体系と階層、専門性の高いスタッフの給与体系と階層の設計をゼロベースで検討したい

会社の人事体系と給与テーブルの再設計

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その他

11名〜30名

3億〜10億

人事制度の構築
給与体系構築

一般的な年功序列の給与体系と階層、専門性の高いスタッフの給与体系と階層の設計をゼロベースで検討したい。

一般的な年功序列の給与体系しか存在しておらず、専門性の高いスキルを持った人材獲得を推進する際に、現仕組みとのアンマッチで高い給与条件の提示がし難くなっており、人材獲得と獲得した人材のその後の評価および昇給の仕組みが適正な状況になっていない。
目指したい方向としては、マネジメント職と専門職を切り分けて、マネジメント職は月給制の年功序列の考え方、専門職は年俸制で年齢や勤続年数と関係なく給与の上昇下降をフレキシブルに設定できる仕組みにしたい。プロ野球で例えると、マネジメント職は球団フロント職員のイメージで、専門職はプロ野球選手そのもののイメージ。

相場が分からないので、予算上限は仮設定です

一旦、短期間に成果をどこまで出せるかご相談させていただきながらプランを設計できればと考えております

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