次の内容のコンサルタント業務について、お見積もりをお願い致します。
1.依頼内容
(目的)間接業務の改善による生産性向上
(改善の手段)「業務の見える化」により業務プロセスを分析、より効率的な業務に見直し、「標準化」を実施する。
この活動をそれぞれの部門が自律的に実行できる体制を構築する。
(具体的な依頼事項)
(1)弊社実態に合わせた具体的な実行計画の提案
(2)実行にあたっての支援
(3)体制構築のための研修、教育の実施
2.期間
・3〜4か月間を想定(時期は早くて19/1頃から)
3.予算
・400万円以下(研修、教育含む)
*なお今回の活動では、業務全てを対象にした活動は想定しておりませんが、営業、開発、管理部門等、全部門を対象に考えています。
すでに課題となる業務の摘出には取り組んでおり、全10〜15部門程度を対象に、まずそれぞれテーマを選び改善を実施する。またその過程で手法を学ぶ。業務全ての改善に取り組むのは次ステップとする計画です。
*弊社概況については、弊社ホームページをご参照ください。
製造業(建材機器、チェーンの製造・販売)
その他詳しくは弊社の自社ホームページをご参照ください
101名〜500名
資本金 50億ほど
営業業務改善
開発業務改善
経理業務改善
仕入業務改善
人事業務改善
総務業務改善
比較ビズのメッセージ機能からご連絡をくださいませ
300万円まで
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