【管理監督者の処遇改善：予算300万】人事・組織制度及び給与規程見直しの相談・提案依頼

管理職の給与が相対的に低いため、「管理監督者の処遇改善」を第一とする。

また、「評価の透明化と評価者教育の実施」「評価と給与の連動」「中途採用者の待遇是正」

上記をクリアにしたうえで、「優良人材確保」「人件費コストの適切な把握」を通じた職員のモチベーション向上が第二の課題であると考えます。

2018/10/31 16:30 追記情報
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上記の内容だけではお見積りいただくことが
むずかしいことかと思いますため、もう少々
抱える課題を明確に記載いたします。

我々は業界団体（一般社団法人）になります。

行政に倣って給与俸給表（等級制度）を設けており、全職員がその給与俸給表と管理職の加給分で管理され、年齢と勤続制度に準拠して加給昇給します。

端的に申し上げますと、これを是正したい。

具体的にはかさむコストの低減を主軸として、給与上昇曲線を緩やかにしたいという考えです。

一応、人事評価制度はあるが、おそらくバブル期に設定された古いものです。

個人の努力や貢献値で多少のプラスやマイナスになっても、ほとんどその個人の加給や減給に影響しない。

今後、優良人材確保を目指すにあたっても、土壌となる人材評価制度の見直しを後送りにすることは、かかるであろう採用コストの無駄にもつながるものと確信しております。

陸上における企業貨物運送をメインで扱っています。

詳しくは弊社の自社ホームページをご参照ください。

わたくしは総務課の課長で、本件に関するとりまとめを実施しています。

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その他（弊社の自社ホームページをご参照ください）

31名〜100名

10億〜50億

人事制度の構築
評価制度構築
給与体系構築
退職金制度の構築
評価者研修
人事制度運営
人事組織制度アドバイス
労務問題などのアドバイス

上述のとおりだが、人件費予算が限られているため、総人件費や個人の人件費のシミュレーション、退職金制度の調整は必須である。

予算措置をとるべきと考えておりますため、上司・上席へ提出できる見積書を各社様よりご提出いただいて確認したいです。

１、概算費用のお見積書
２、会社案内・ホームページ

この２点を比較ビズのメッセージ機能からご連絡下さい

個別に確認し、返信いたします

予算上限なし

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