これまで年功制で運営してきた人事・組織制度構築の相談・提案依頼

現在まで人事評価制度が存在せず、年功制で運営してきたが、会社の規模の拡大に伴って成果主義的な人事評価制度の導入の必要性が高まった為、構築にあったってお力添えをいただきたく存じます。

小売業（ストアの管理運営、中古レコード・CD・書籍・オーディオの売買、輸出入貿易事業）

その他詳しくは弊社の自社ホームページをご参照くださいませ

31名〜100名

平均年齢３１歳

３０代前半から半ばの人材がメインの会社です

離職率が高いわけではなく、勤続率も安定している

現在、おかげさまで人員数増大傾向にあるものの、前述したとおりの課題を抱えております

仕事ボリュームと勤務時間のバランスや、こなした業務の品質などをみて適切に評価できるようにしたい

原因は、会社内の管理者間で各部門の社員一人一人の業務内容が不明瞭なため、効果的に評価できない状態だろうと思っております

この件を解決し、業務の見える化や目に見えて出ている成果を正当に評価するルールなど、今後の会社経営に役立つものを構築したい

3億〜10億

人事制度の構築
評価制度構築
給与体系構築
評価者研修

各従業員の業務の成果を共有する手段が整っておらず、勤務歴が長い年長の従業員が評価され、経歴が短い従業員はどんなに働いても評価に繋げることができず、社内の士気が下がっている。

常日頃の従業員の功績を評価者が正当に把握できる体制を整え、業務の功績に合わせて昇進、昇給をする制度を構築したい。

価格調査や提案内容をそろえて、社内で稟議したいため、比較ビズを利用いたしました

企画部の人間で、運営体勢などの件に関わることも多いため、今回わたくしの方で対応させていただいております

現状では、社内に人事部がないため、一度わたくしの方で各社様からの提案や企画を並べてみて、検討の機会をとったうえで上層への提出と稟議になります

１、提案書・企画書
２、A4ペラ１枚でもいいので御見積書
３、各企業様についての紹介や、他社対応事例など

上記の３点を拝見出来ますと、非常に助かります

今回比較ビズを利用してと言わせる前に、上層へ確認した検討基準は「価格重視」であったことから、こちらの求める内容とそれに対してかかる費用の面で、商談を進めるかを決めることになりそうです

現状ではリスクヘッジよりも、業績拡大に役立つかを主軸に検討することとなりそうでしたため、よろしくお願いいたします。

150万円まで

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