人事制度構築の相談・提案依頼

現在、残業代固定、かつ、給料明細には固定残業代等と言う表記を用いずに社員の給料を支払っています。

業績、勤続年数等、ひとりひとり鉛筆を舐めて給料を決めていたが、このままでは人数が増えたときに不公平感が出てしまう為に、しっかりとした人事評価および賃金の仕組みをつくりなおしていきたいと感じたので、その相談にのってもらいたい。

評価制度構築
賃金制度構築
業績反映賞与制度構築
退職金制度構築
目標管理制度構築
その他人事制度・評価制度

製造業

43名

社員ひとりひとりの給料は過去のデーターをもとに決定している。

また、昇給もその時その時のタイミングで決めていて、何歳でいくらとか勤続何年でいくらと言った明確な基準が無く、残業代も支払っていない状態。

基準内賃金をあまりあげないで、残業単価を出来るだけ少なく抑えて、残業代を支払えるようにしたい。

もしくは、業務が設計がメインになるので、裁量労働時間性など、違法性のない方法に変えていきたい。

社員のモチベーションアップと、後続人員の育成

60歳の段階では給料を下げているが、その前に仕事のノウハウをうまく伝承していけるような社風の一助になるような賃金制度の構築

必要な資料があればすべて開示いたします。

予算上限なし

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