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【2億5千万、製造業(樹脂成型品・金型作製)】コンサルタントの切り替えを希望している

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株式会社で法人登記済みの企業様で、女性の経営者様からのお問い合わせです。

相談・依頼の種類

経営相談
経営顧問
経営・事業計画書策定
人事・組織制度構築
マーケティング戦略策定
営業戦略策定
業務改善

相談・依頼したい内容

表題の件、弊社では大きな課題を抱えております。

わたくしは「取締役」職なのですが、率直に今のコンサルタントでは結果が出ないと判断いたしました。

コンサルタントは50歳代の男性で、独立から数年しかたっていないこともあって、もしかしたら経験不足なのかもしれません。

弊社に対して働きかけてくださることといえば、役員会議(2時間程度)に出て会議の司会・進行をして終わりというものです。

報酬は11万円(往復交通費含む)、月2回おこしいただいて役員会議(2時間程度)に出るのみです。

報酬額に応じて対応内容が変わるのも当然のこととは思いますが、残念ながらわたくしの考えといたしましては、この内容のコンサルティングを繰り返していただいても、弊社が抱える課題はいつまでも解消できないと考えております。

こちらの意向としては、役員会議に参加いただく中で、意識が足りていない幹部(社長・部長・係長)に対して意識改革や管理職向け教育も試みていただけるものと思っておりました。

こちらの認識とのすれ違いはあるかと思いますが、その部分を方向修正できるように本要望をコンサルタントへ繰り返し伝えているが、残念ながら具体的な行動を起こしては下さいません。

代表とは、会社経営について、また今後の展望について話し合っているものの、わたくしとしては危機感をぬぐうことが出来ておりません。

最近は現在のコンサルタント切り替えの必要性なども話にのぼりますが、まずはわたくしの方で信頼のできるコンサルタントさまを見つけることからはじめ、徐々に今の方からの切り替えを目指したい。

原状の問題点

クライアントからの売掛回収がうまくいかず、未納率が上がっている
クライアントからの製品に対するクレーム数が増加しており、上記の件と合わせて負のスパイラルに陥っている
弊社の、特に「時給社員・パート社員(製造技術者)」退社率があがっているため、人材定着率を上げたい
幹部(社長・部長・係長)の意識や危機感のなさ、また役員会議などで決定した行動指針への取り組みの薄さが目立ち、結果的に現場管理能力に疑問を感じている

御社の業種

製造業(樹脂成型品・金型作製)

自社ホームページアドレスを記載いたします。

特に「具体的なコンサルティング内容」を提案していただくにあたっては必要だと思いますので、どうか弊社の事業内容についてはお目通しくださいませ。

弊社にご注文してくださる企業様は車の業界が多いため、安定した発注や長いお付き合いを出来るようにしたいと考えております

会社規模

 6名(正社員)
30名(時給社員・パート社員)

売上規模

決算期4月30
47期

前期   2億5千万
今期予想 2億5千万

その他ご質問、ご要望、備考

初回のご連絡について、こういったデリケートな内容についての相談となりますため、必ずメールでいただけますようお願い申しあげます。

わたくし個人のメールアドレスになりますため、社内の人間には知られることなく探したいと思っておりますこと、どうかご理解いただけますようお願い申し上げます。

メールにてご案内いただきたいのは下記の内容です。

1、事例・実績(守秘義務などがある場合はケースストーリーでも構いませんが、一番参考になるのは弊社と似た事業規模や事業内容のクライアント対応があるかをみます)

2、弊社に対してご提案いただける「コンサルティング内容」を明確にご提案くださいませ
  今回の件で、ふわふわとした契約をしてコンサルティングにお越しいただくことの危なさを感じました

3、概算のお見積もり
  弊社の希望といたしましては現状のコンサルタントと同じ価格帯でどこまでのご提案をしていただけるかを見たいです
  そのうえで、現状の弊社の事業状態にあった「コンサルタントさまがおすすめしてくださるコンサルティングメニュー」の費用も知りたい
  なお、どちらの場合も「報酬の中に往復交通費が含まれるものとして」お見積りいただけますようお願い申し上げます

以上でございます。

内容を拝見し、順次ご返信もしくはお電話連絡をいたします。

返信が5営業日程見られない場合、わたくしが見落としている可能性がありますため、携帯電話宛にご連絡をください。

くれぐれも、本社にはお電話をいただきたくないため、この点は厳守してください。

総額予算

相場が分らない

対応方法

直接会って話をしたい

お客様情報

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