総額予算150万円まで

【年商約4億、予算150万、従業員46〜50名】人事・組織制度構築の相談・提案依頼

経営コンサルタント > 人事・評価制度構築

株式会社で法人登記済みの企業様で、女性のご担当者様からのお問い合わせです。 お電話・メールにてご対応いただけますようお願い申し上げます。 初回連絡はメールにて具体的な提案をお求めの様子でございましたため、各出展者様におかれましては、ぜひお客様に合わせた提案資料をご用意くださいませ。
依頼・相談したい内容わたくしは入社して半年ほどの社員です。

弊社はラーメン店を経営する会社です。

現状わたくしは、事務担当・総務も兼任し人事もやります!といった状態で勤務しております。

過去の会社勤め経験を活かして、今後自社の人事管理と人事制度構築に必要なお見積もりを取っていく予定です。

最終的には代表が依頼先を決めるため、わたくしの方で見積りを集め実績や事例や価格帯などから精査し、どういった方とお打合せ機会を取るかなどを検討してまいります。


社長がひとりで始めた会社が急激に大きくなり、社員数も増えてきましたが、いろいろな制度がきちんとしていないため、社員のモチベーションが下がったり、新入社員がすぐに辞めてしまったりという状態になってしまっています。

ざっと思いつく問題点ですが、

 1、賃金の昇給賞与について胸先三寸で決まってしまう
   (代表の方でもこのまま自分の判断で評価してはまずいと実感している様子がある)
 2、人材の離職率を下げ、定着率をあげたい
   (そのためには正当な評価が出来る仕組みが必要だと感じております)
 3、店舗の売上や目標の達成率から見るなどの、数字ベースの評価では不足
   (一人店舗、ワンオペ状態で運営しているお店では、実質売り上げを挙げる限界値があります。
    ワンオペ店舗への異動が事実上の左遷状態となるため、社員たちも嫌がっております)
 4、インセンティブもあるが、支給要件がぼんやりしている
   (そしてワンオペ店舗ではインセンティブを狙えるほどの売り上げが出しにくく、結局平等ではない)
 5、現在ある制度はほとんど体をなしていない状態なので、一から作り上げる感じとなる


これ以外にも、弊社が気付いていないだけで問題点を抱えている可能性もあると感じております。

問題をクリアにし、きちんとした人事制度、賃金制度、評価制度を作りたいと考えています。
御社の業種飲食業(ラーメン店を経営会社)


□ 労働者管理について
(1)就業規則はあるものの、完全に機能不全に陥っている
(2)有給消化率が悪い(実質誰も取っていない)
(3)残業代もみなし残業代で支払っているということになっておりますが、
   そもそも何時間みなしているのかは曖昧です。そのうえ、求人や採用時には
   みなし残業代の加算分も基本給与のように伝わってしまっているのではないかと心配
(4)雇用契約書の取り交わしも曖昧な状態です
(5)現在は労働者から訴えられたり、労基に駆け込まれておりませんが、
   いつかその日が来たら「未払い残業代」の件に向き合うことになるのではないかと不安
会社規模1名(代表 37歳)
1名(チーフ)
7〜8名(店長)
7名(正社員)
30〜35名(アルバイト)

総数:46〜50名
売上規模年商 約4億

平成22年 株式会社設立
依頼・相談内容の種類人事制度の構築
評価制度構築
給与体系構築
相談内容の概要上記参照
現状の問題点と目指す方向性人事制度、賃金制度がきちんとしていないため、昇給や昇格などもどうすれば上がるのかが曖昧で、社員もモチベーションがかなり下がっています。

給与体系もきちんとしていないので、非常に不公平な状態になってしまっています。

きちんとランク付けなどして、みんなが納得する制度を作る必要性を感じています。

現在、正社員が16名、アルバイトが30名程度です。

社員もアルバイトも不満を抱えずに働くことができ、定着してもらえるようにしたいです。
その他ご質問、ご要望、備考1、概算のお見積もり(人事・組織・評価制度構築の見積り 労働者管理、就業規則の再整備の見積り)
2、社会保険労務士もしくはコンサル会社さまの会社案内・ホームページなどの情報
3、その他、他社対応事例があれば添えていただきたく思います。同業他社ですととてもうれしいです

初回連絡はメール提案にて、上記の3項目のご案内をいただきたいです。

御見積書だけ見やすいお見積書フォーマットの形を取っていていただければ、代表にも見ていただきやすいので助かります。

メールにてわたくし宛に上記のご提案を送っていただいた後、数営業日後に到着確認でお電話をいただけましたら幸いでございます。

最後に、弊社の方である程度御見積書がそろいましたら、お会いしてお打合せするかを決めます

タイミングが合えば、社長が同席しますし、いなくてもわたくしが対応いたします。

会社の規模も大きくなり、しっかりと取り組みたいと思っておりますため、検討に時間がかかる点についてはどうかご容赦くださいませ。