社員教育・研修制度・幹部育成に関する提案

新人・ビジネスマナー研修
一般社員研修
リーダー・管理職研修

１０名

１．マネジメント
２．リーダーシップ
３．人心掌握
４．組織力向上
５．マーケティング
６．交渉力
７．ビジネスマナー
６．PCスキル

設立から４年経過し、相応の組織体・事業体は出来上がったものの、一層の業容拡大を考えた時、人材層の薄さを実感。

現状メンバーの（それぞれ得手不得手はあるものの）個々の能力の高さは認めるところだが、少数精鋭状態になっており、業務の汎用化・多様化が出来ていない。

今後の組織拡大を考えた場合、それぞれのポジションのランクアップが必要になるが、ランクアップした業務に対する能力の不足、及びその場合に従前彼らが務めていたポジションを担う人材が育っていない。

相場が分らない

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