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経営顧問・相談経営顧問とは、企業の様々な問題を総合的に解決するため、中長期にサポートするサービスです。経営状態が悪いときほど、現状把握と課題改善が必須です。
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経営戦略・事業計画書策定企業は将来の経営・事業ビジョンを策定し、売上計画や人員計画、財務計画などの計画書を作成します。
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人事・評価制度構築人事制度とは、人員管理の効率化・社員の処遇や働き方など、人事に関わる様々なルールを定めるものです。教育訓練制度・福利厚生制度も内包しています。
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マーケティング・営業戦略企業の成長に不可欠なマーケティング戦略は、専門的な知識が必要となります。営業戦略・集客の仕組み作りにおいて、実績豊富なコンサルが味方だと心強いです。
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財務コンサルタント月次決算処理で問題点を発見することは大変重要で、すなわち経営者が即座に大切な決断を行う一助となります。コンサルタントならではの総合的な支援も魅力です。
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業務改善コンサルタント企業でも店舗でも、業務改善の取り組みは必要です。第三者の目から、現場の悩みをダイレクトに解決へ導けるのも、経験やノウハウがあるからこそです。
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ISO認証・取得コンサルタント「取引の安全性の基準」かつ「世界基準の物差し」であるISO認証は、需要が高い規格です。コンサルタントが豊富な知識を生かして、認証取得にコミットします。
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ITコンサルタント顧客の事業内容を深く理解した上で、抱えている課題をIT領域から解決すべくITツールの導入支援、PMO支援、IT戦略などを行います。
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飲食店コンサルタント飲食店を営む以上、売上・来客数アップを目指すのは当然です。コンセプト提案・メニュー作成・マニュアル整備など、プロのノウハウを借りることも一手です。
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スポットコンサル課題を解決したいが、顧問契約にはまだ早い…そうお考えなら、スポットコンサルの活用がおすすめです。一時的かつ気軽にプロに相談したいときに便利です。
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産業カウンセラーストレス・悩みは生産性低下に直結するため、今や会社でのメンタルサポートが当たり前の時代です。第三者の力を借りて、悩みを早期解決することが大切です。
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起業・開業コンサルタント起業する前から起業後まで、気軽に相談できるコンサルタントがいると、大変心強いです。経験者のノウハウを吸収し実行することが、成功への近道でしょう。
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海外進出コンサルタント中小企業がより一層発展するためには、グローバルな事業展開も重要な要素です。海外取引には専門用語が多いため、知識豊富なコンサル会社を検討しましょう。
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補助金申請・支援IT導入補助金、ものづくり補助金など、生産性向上に伴う支出で補助金が貰える可能性があります。専門家が提案や申請代行を行います。
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経営コンサルタントの一覧
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ハットリ・コンサル合同会社
オススメ企業服部 直紀愛知県名古屋市昭和区福江2丁目4-7 クレスト福江248 4B特徴- 飲食店の現場を知り尽くし自らOJTを行う
- 大手チェーン店の経験から小規模店舗の開業や経営に精通している
- 個人事業のためクライアント様に即した料金設定を行う
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合同会社そうわ経営パートナー
尾形 吉通兵庫県神戸市灘区泉通5丁目3-21-4特徴- 依頼者の立場に寄り添うクライアントファースト支援
- 法人・個人の両面を熟知した資産設計最適化提案(Grand Design)
- 国家資格・登録等複数所持
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株式会社SUITCASE NETWORKS
細井 圭東京都渋谷区恵比寿二丁目28番10号 -
K-Compass
小林 昭文鹿児島県鹿児島市易居町10-19 -
株式会社UPF
仲手川 啓東京都中央区日本橋小伝馬町2−4三報ビル5階特徴- 所属するコンサルタントが全員現役の審査員の為早く楽に取得可能
- お客さま側の手間を極力かけずに取得するスキーム
- 補助金の活用支援も率先的にサポート
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株式会社CIVO
栗野 友明東京都目黒区上目黒1-26-1-2504特徴- カスタマーサクセスを重視する
- 小規模から中規模までサポート可能
- 単発でも長い期間でもサポート
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藤井オフィス
藤井 健介北海道札幌市白石区中央2条6丁目12-5-405 -
いい繁盛店株式会社
松島 浩史東京都新宿区新宿5-9-20 203 -
超想工房株式会社
赤平 久行東京都港区六本木5丁目9番20号 六本木イグノポールビル301特徴- 現役のプロフェッショナルが対応
- 大手企業様での実績だけでなく中小企業様での実績も多数あり
- 机上の空論はNG・社長様と共に現場で一緒に着手
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株式会社Arinos
古家 ゆうや東京都中央区銀座8丁目17-5-8F特徴- 柔軟でスピーディーな対応
- オーダーメイドプランだから御社にぴったりな解決方法が見つかる
- 大手よりも費用は安くいつでも気軽に相談できるパートナー
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経営コンサルタントへの発注ガイド
経営コンサルタントとは
コンサルタントには、企業経営全般をアドバイスをする「経営コンサルタント」以外に、企業の戦略を練る「戦略コンサルタント」、業務改善を行って生産性の向上を目指す「業務改善コンサルタント」、ITシステムの構築などを行う「ITコンサルタント」、採用やモチベーション向上を狙う「人事コンサルタント」、その他にも「労務」「財務」「ISO」「法務」など、様々なコンサルタントが存在します。
コンサルタントは第三者としての視点でアドバイスを行ってくれるため、社内のしがらみや権力などに縛られず、忌憚のない意見を聞くことができるので、セカンドオピニオンとしても役に立ちます。
比較ビズでは、様々なシーンに応じたコンサルタントを探せるよう、分野別に掲載しておりますので、まずはお気軽にお問合せ下さい。
コンサルタントに求められる知識
業界知識
経営のアドバイスを行う上で、最も重要な点として業界知識が挙げられます。どんなに他の業界で知識や経験があっても、業界が違うだけで戦略は変わってきます。業界知識があるコンサルと契約すれば、同業種の成功事例や失敗事例だけでなく、その業界の法律や制度、業界動向を把握した上で提案してくれるので、信頼性の高い助言となります。
IT知識
業務効率化にはIT化が欠かせません。昨今ではクラウド型サービスが注目を集めており、初期費用をほとんど掛けずにシステムをクラウド化している企業が多くあります。そういった最先端の知識を把握するためにも常にアンテナを張り巡らせる必要があります。
会社経営の知識
経営のアドバイスをすることになるので、会計(財務)、労務、人事、法務など会社経営全般の知識が必要になります。クライアントの相談に対して適切な答えを導くためには、あらゆる部署の業務内容や問題の解決事例を知っておく必要があります。
戦略的な知識
クライアントの問題に答えるためには、様々な視点からアプローチする必要があります。ポーター戦略論、マクロ組織論、ランチェスター戦略、コンティンジェンシー理論など、経営学では様々な戦略的な理論があります。当然知識があるだけでは意味がなく、そういった理論やフレームワークをベースにどうやって形に落とし込んでいくかという能力も必要になります。
コンサルタントへのよくある相談内容
- 市場を調査して欲しい
- 起業・開業を手伝って欲しい
- 会社事業の売買、提携をしたい
- 海外進出を手伝ってほしい
- 仕入先・外注先と交渉したい
- ISO、Pマークなどを取得したい
- 業務効率化・コスト削減を行いたい
- 社員・組織力を高めたい
- 離職率が高く社員が定着しない
コンサルタントの選び方
わかりやすい言葉で話してくれるか
経営コンサルはクライアントと二人三脚で業績向上を目指していくパートナーなので、クライアントに対して方向性や対策案をプレゼンして理解させる必要があります。クライアントが難しい用語を理解できるのであれば、わざわざ簡単な言葉に置き換える必要がありませんが、クライアントの知識量に合わせてプレゼンの内容を変える必要があります。そういった配慮がないようなコンサルだと理解するのに時間が掛かるため、スムーズな改善が難しくなります。
「現状把握力」と的確な「提案力」
問題を解決するには問題の根本的な部分を調査する必要があります。また改善していくにも的確なアプローチでプロジェクトを進行しないと、無駄な遠回りばかりしてしまいます。優秀なコンサルというのは、的確に問題を把握して的確な提案が出せるコンサルです。無料相談をしてくれるコンサルも多数いるので、まずは相談してみて「この先生はちゃんと理解している」というようなコンサルを見つけましょう。
自社の業界で実績はあるか
会社の問題というのは業種により多種多様です。当たり前ですが、飲食店と製造業では抱えている問題や対策までの道筋も大きく変わっていきます。飲食店であれば販路拡大をしたいと思うと、色んなネットワークを持つコンサルに依頼したいでしょう。業績を上げるには業界知識も必要なため、自社と同じ業界で実績やノウハウを多数持つコンサルを比較して探すことをオススメします。
代替案は豊富か
コンサルが提示する改善策には、自社のリソースでは実現不可能な施策案があったりします。そういった場合に「他にもこんな考え方がある」などの選択肢を事前に用意できるコンサルは優秀なコンサルと言えるでしょう。コスト削減を行うといっても、業務効率化による人件費削減、広告出稿先を絞ることによる広告費削減、クラウド化による経費削減など、対策する方法は数え切れないほどあります。