介護スタッフ５０名超の介護施設の管理業務の改善、経理担当者の育成にて資金繰りを改善。
中間管理者を育成することで、企業全体の活性化に貢献できた。
- 業種
- 福祉事業
- 地域
- 福岡県
- 規模
- 30人~50人
- 費用
- 月額2万~3万円
- 依頼を受けたカテゴリ
- 資金調達・銀行融資対策会計システム導入支援決算申告顧問税理士
- 対応業務
- 税務・会計顧問決算・確定申告会計システム導入資金調達支援税務・会計相談経営相談
- 業務の概要
- 毎月訪問して、経営会議を指導しその中で管理者の意識付けを実施する。
会計システムの見直しを行い、適時に経営情報を確認できる体制を整備する。結果として、経営者の意思決定が速くなり、中間管理者との意思疎通がスムーズとなって、全体が活性化し収益構造が改善された。
- 特に力を入れたポイント
- キャッシュフロー事業計画アドバイス
- ポイントの概要
- キャッシュフローの改善のため、経営者にキャッシュの流れを理解してもらうアドバイスを行う。事業計画を作成し資金繰りの予実対比を適時に実施した。その上で、管理職を入れた事業計画に基づく経営会議を毎月実施した。
- 対応会計ソフト
- その他会計ソフト
- 備考
業務内容
実績・事例
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